Реферат: Управление проектами на предприятии
Очень важным является тот факт, что в ООО создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.
Таблица 6
Потребность в трудовых ресурсах
Показатель | Среднесписочная численность работников в 2007 году (чел.) | |
| План | Факт | |
| Производственный персонал | 270 | 276 |
| Рабочие | 241 | 247 |
| Служащие | 21 | 21 |
| Специалисты | 5 | 5 |
| Руководители | 3 | 3 |
В 2007 году численность персонала составила 276 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 8 %. Этот показатель увеличился по сравнению с 2006 годом на 2 %. Кадры предприятия составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала. Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.
Таблица 7
Расчет основных показателей деятельности предприятия
| Коэффициент | Норматив | Данные на конец года | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане | ||||
| Кавтономии = СК/ВБ | ≥ 0,6 | 0,08 | 0,06 | 0,03 |
| Кфин. зависимости = ЗК/СК | ≤ 1 | 11,43 | 15,4 | 35,49 |
| Кманевренности = СОК/СК | ≤ 0,5 | -0,89 | -0,17 | -0,07 |
| СОК = СК - ВА | -42 | -287 | -591 | |
| Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ | ≥ 0,5 | 0,53 | 0,83 | 0,76 |
| Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА | 307 | 639 | 1188 | |
| Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ | ≥ 0,8 | -0,004 | -0,0005 | -0,0001 |
| Показатели ликвидности | ||||
| Кобщ. ликвидности = ОбА/КО | ≥ 1,5-2 | 0,92 | 0,61 | 1,03 |
| Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО | > 0,8-1 | 0,52 | 0,18 | 0,25 |
| Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО | ≥ 0,2 | 0,46 | 0,18 | 0,2 |
| Показатели деловой активности (данные за год) | ||||
| Коборач. активов = ВР/Акт | 3,11 | 7,91 | 4,59 | |
| Коборач. ОбА = ВР/ОбА | 3,67 | 13,77 | 7,7 | |
| Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ | 907 | - | 85,7 | |
| Кобор. КЗ = ВР/КЗ | 3,4 | 8,4 | 4,7 | |
| Кобор. СК = ВР/СК | 38,6 | 129,8 | 167,5 | |
| Кдел. активности = Кобор. ДЗ /Кобор. КЗ | ≥ 1 | 266,8 | - | 18,2 |
| Показатели рентабельности (данные за год) | ||||
| R инвестиций в Акт = ЧП/Акт | 0,06 | 0,05 | 0,02 | |
| R инвестиций в СК = ЧП/СК | 0,79 | 0,79 | 0,77 | |
| R инвестиций в ОбА = ЧП/ОбА | 0,08 | 0,08 | 0,04 | |
| R продаж = ЧП/ВР | 0,02 | 0,006 | 0,005 | |
| R продаж = БП/ОбА | 0,1 | - | - | |
| R производственной деятельности = ЧП/СБ | 0,02 | 0,006 | 0,005 | |
| R производственной деятельности = БП/СБ | 1,1 | - | - | |
У правленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения.
Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников. Структура управления показана на рис. 3:
Рис. 3 Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна»
Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.
Начальник производства занимается вопросами производства. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.
Рассмотрим финансовое состояние предприятия (табл. 8).
Таблица 8
Основные финансово-экономические показатели предприятия.
N п./п | Наименование показателя | Ед. изм. | 2005 | 2006 | 2007 |
| 1 | Годовой выпуск товарной продукции | шт. | 179520 | 201960 | 224400 |
| 2 | Чистая прибыль | руб. | 883526 | 938453 | 984532 |
| 3 | Производственные фонды, в т.ч. - основные - оборотные | руб. руб. | 6987955 1168744 | 7267875 1451862 | 7947695 1541410 |
| 4 | Рентабельность | % | 0,06 | 0,05 | 0,02 |
| 5 | Фактическая численность работающих | чел. | 183 | 248 | 276 |
| 6 | Производительность труда: - одного работающего - одного рабочего | руб. руб. | 51000 83000 | 57000 89000 | 62000 95000 |
| 7 | - число рабочих дней в неделю - рабочих смен в сутки | дней см | 5 1 | 5 1 | 5 1 |
| 8 | Уровень механизации производства | % | 78 | 83 | 89 |
| 9 | Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | 1,63 | 1,74 | 1,79 | |
| 10 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,46 | 0,18 | 1,2 |
Таким образом, основные финансово-экономические показатели свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале. Как и у всякого предприятия у ООО «Швейная фабрика «Весна» есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно. Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли. [2, c. 45-56]
2.2. Маркетинговая стр?