Реферат: Виробнича стратегія та проектування структури змін 2

- рух предметів праці

- організація технічної підготовки в-ва

- організація виробничої інфраструктури

- організація МТЗ, збуту і реалізації продукції

- організація загальної і виробничої структури ОВП і регулювання в-ва

Аналіз організації в-ва ділиться на:

- попередній

- оперативний

- послідуючий

Попередній – це прогноз господарської діяльності підприємства, який розробляється на різні періоди – тиждень, місяць, квартал, рік.

Оперативний аналіз – дає оцінку господарської діяльності підприємства, цеху, виробничого участку і бригади за короткі проміжки часу.

Послідуючий аналіз застосовують для оцінки результатів господарської діяльності за плановий період.

Основою методики аналізу являється комплекс техніко-економічних показників, які виділяються в три групи:

1. показники, які відображають ефективність

2. показники, які характеризують ступінь реалізації наукових принципів організації виробничих процесів

3. показники, які відображають стан організації в-ва по підсистемах

До першої групи показників відносять:

- коефіцієнт виконання плану

- коефіцієнт ритмічності

- коефіцієнт виконання поставок

- коефіцієнт роботи обладнання

- коефіцієнт загрузки обладнання

- коефіцієнт використання робочого часу обладнання

- коефіцієнт використання виробничих потужностей

- коефіцієнт взаємодії агрегатів, участків, цехів

- коефіцієнт пропускної спосібності обладнання

До другої групи показників відносять:

- коефіцієнт безперервності виробничого процесу

- коефіцієнт паралельності