Реферат: Виробнича стратегія та проектування структури змін 2

- коефіцієнт спеціалізації робочих місць

- коефіцієнт предметної, подетальної і технологічної спеціалізації

До третьої групи показників відносять:

1. в поелементному розмірі:

- коефіцієнт організації робочих місць

- коефіцієнт прогресивних методів організації праці

- коефіцієнт використання робочих по кваліфікації

- коефіцієнт, який характеризує організацію функціонування предметів праці і організацію руху предметів праці

2. в функціональному розмірі:

- коефіцієнти, які характеризують технічну підготовку в-ва

аналіз дозволяє співставити фактичні значення показників з еталоном і визначити їх відхилення. Еталоном служить планове значення показників. Це забезпечує можливість виявлення в короткі строки резервів вдосконалення організації в-ва на підприємстві.

4. Вдосконалення організації виробництва.

На основі аналізу розробляється план вдосконалення організації в-ва по всіх напрямках, який називається у річному плані – технічний і організаційний розвиток.

Міроприємства по цьому напрямку групуються в слідуючі підрозділи:

· Створення, освоєння нової і підвищення якості продукції, що випускається

· Впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробничих процесів

· НОП

· Капітальний ремонт і модернізація основних фондів

· Міроприємства по екології сировини, матеріалів, палива і енергетичних ресурів

· Науково-дослідні і експерементально-конструкторські роботи

· Техніко-економічний рівень випускаючої продукції і в-ва

· Вдосконалення управління, планування і організації в-ва

· Техніко-економічні результати впровадження міроприємств

План вдосконалення організації в-ва являється основною метою комплексної програми вдосконалення організації в-ва, результат якої – нова система організації в-ва, побудова на базі наукової організації і трудовому досвіді. Від правильної розробки і організації виконання плану організаційно-технічного розвитку залежить вся виробничо-господарська діяльність підприємства.