Шпаргалка: Бухгалтерский анализ рентабельности предприятия

2-ая колонка – Кол-во, шт. делится на две(m0,m1)

3-яя колонка – Цена, руб. тоже на две (z0,z1)

4-ая – Стоимость продукции, делится на 3(m0z0, m1z0, m1z1)

I=сумма m1z1/сумма m0z0/ Индекс изменения кол-ва продукции = (сумма m1z0/сумма m0z0) * 100

Индекс изменения цен = (сумма m1z1/сумма m1z0)*100.

Метод цепных подстановок явл. способом определения влияния различных факторов на изменение анализируемого показателя.

Сущность заключается в последовательной поочерёдной замене базисных показателей на отчётные.

План. 1000*50=50000руб.

Подстановка 980*50=49000руб.

За счёт уменьшения числа рабочих 49000-50000=-1000руб.

Отчёт 980*60=58800руб.

За счёт повыш. произв. труда

58800-49000=9800руб.

Влияние 2-х факторов 9800+(-1000)= 8800руб

Метод группировки представляет собой метод выделения в составе изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам.

Таблица 2. Состоит из 4-х колонок и 4-х строчек.

1-ая колонка – Тип станков(Фрезерные, Токарные, Строгальные, Карусельные).

2-ая колонка – Предыдущий год, шт.

3-яя – Отчётный год, шт. делится на 2(план, факт)

4-ая – процент выполнения плана, тоже на 2 ( Кплану, К пред. году).

Аналитические таблицы целесообразнее элюстрировать графиками и диаграммами.

Графически с помощью различных линий изображаются соотношения в развитии показателей по годам.

Графики в анализе используются не только для наглядной демонстрации, но и в качестве приёма анализа данных в целях выявления и измерения связей взаимодействующих факторов.

Балансовое обобщение применяется в анализе, когда требуется определить соотношение между ресурсами и их использованием, хоз. средствами и источниками их образования.

С помощью данного метода на пром. предприятиях анализируется использование рабочего времени оборудования, движение сырья, состояние основных и оборотных средств.

Метод корреляции и регрессии

Применение этих методов позволяет измерить влияние на изучаемый показатель широкого круга факторов, устанавливать тесноту связей между ними, проводить разделение совместно действующих факторов, отбирать основные из них.

Анализ выполнения плана выпуска и реализации

Ассортимент это перечень наименования изделия с указанием количества по каждому из них по плану, фактически и за предыдущий месяц.

Ассортимент может быть полным, внутригрупповым и групповым.

Анализ выполнения плана по ассортименту направлен на то, что бы выяснит как по каждому запланированному виду продукции.