Шпаргалка: Шпаргалка по Административному праву 2
- стратегія розглядається як процес планування, результат якого стандартизовано;
- модель розробляється та підтримується штатом плановиків, а виконавець – архітектор її розробки
- модель вимагає, щоб після її вибору настала стадія реалізації
- процес планування дає можливість розробляти досконалі стратегії
Модель підприємницького типу:
- стратенія визначається інтуїтивно, в залежності від задуму підприємця;
- суб`активний характер. Приймається на основі вивчення динаміки, тенденцій та логіки
- Модель стратегії – це щит, під яким ухвалюються управлінські рішення та виконуються дії
- Для успішної реалізації моделі підприємець постійно зважає на чинники, що вимагають коригування стратегії
Модель навчання на досвіді:
- процес визначення стратегії розвивається та повторюється
- стратегія формується під дією зовнішніх неконтрольованих чинників
- стратегія видозмінюється, по мірі розвитку вона уточнюється та конкретизується
- стратегія виростає з динаміки організації (її похідна) і є справою багатьох
- процес носить спонтанний характер або може керуватись
5. Бюрократичні організації Макса Вебера
Макс Вебер (1864-1920) був автором теорії бюрократії. Він запропонував «Ідеальну бюрократію», якої не може бути в житті, але вона може бути корисною для міркувань щодо організації праці у великих групах.
Ключові ідеї:
- структурування, формальна мережа взаємовідносин між спеціальними ланками та організаціями;
- правила і регулятори спеціалізованої діяльності відповідно до кожної посади
- укомплектування посад підготовленими фахівцями, які опанували всі правила виконання роботи;
- ієрархія визначає взаємовідносини між посадами;
- централізація важливих рішень на вищих ланках ієрархії.
Внесок:
- запровадження ефективного виконання традиційної організації діяльності;
- усунення суб`єктивних рішень, працівників і менеджменту;
- переважний наголос на посаді а не на собі.
Обмеження:
- обмежена організаційна гнучкість і уповільнений процес прийняття рішень;