Шпаргалка: Шпаргалка по Административному праву 2

4. Початок бесіди: метод зняття напруги, метод зачіпки, метод стимулювання уваги, метод прямого підходу (без вступу).

5. Постановка проблеми та передача інформації

6. Аргументування.

18.Життєвий цикл організації

У межах свого життєвого циклу організації проходять через певні послідовні стадії розвитку, кожна з яких передбачає зміни в діяльності організації, а також в її загальній структурі. Основний життєвий цикл організації складається з чотирьох стадій: народження, юність, розквіт, зрілість. Перехід з однієї стадії на іншу відбувається не так вже й логічно та впорядковано. Це дуже складний процес і часто супроводжується кризами.

Стадія народження

- засновником є підприємець, який самотужки або спільно з невеликою кількістю працівників виконує всі завдання.

- структура неформальна

- відсутній адміністративний персонал

- немає формалізованих правил та інструкцій, відсутня внутрішня система планування, заохочення та координації.

- Прийняття рішень зосереджено в руках власника.

Стадія юності

- засновник вже не є єдиним власником.

- розподіляють відповідальність за прийняття рішень,контроль ще відносно централізований.

- відокремлюються спеціалізовані функції підрозділів.

- внутрішня система досі неформальна.

- з'являються офіційні правила та елементи загальної політики, формується невеликий за розміром професійний та адміністративний персонал.

Стадія розквіту

- триває екстенсивний розподіл праці з формуванням політики компанії та розподілом відповідальності.

- використовуються правила, процедури та характеристики робіт.

- є професійний та адміністративний персонал для виконання спец.діяльності.

- є системи нарахування зарплати, обліку, бюджетування.

Стадія зрілості

- організаційна вертикаль чітко вибудована

- наявні бюджет, система контролю, правила, політика, великий персонал інженерів, бухгалтерів, економісті.

- процес прийняття рішень стає централізованим

19. Завдання, об ’ єкт, предмет, суб ’ єкти та типи контролю

Контроль - це процес забезпечення досягнення цілей організації за допомогою оцінки та аналізу результатів діяльності, оперативного втручання у виробничий процес і прийняття коригуючих дій.

Завдання контролю є загальними та конкретними. Конкретні завдання поширюються тільки на якусь певну сторону діяльності об’єкта( фінанси, дотримання трудового зак-ва), а загальні- всебічна діяльність об’єктів, що контролюються.