Шпаргалка: Шпаргалка по Управлению персоналом

15. соц. гарантии (отпуск, больничный)

2. Планирование и прогнозирование потребностей в персонале, и определение источников удовлетворения этих потребностей

Общая потребность в персонале – число работников, имеющих трудовые отношения с организацией. Оно зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости, производственных процессов, а также от степени их механизации, автоматизации и компьютеризации.

Выделяют 2 вида потребностей в персонале:

· Качественная потребность – необходимая численность работников, исходя из профессий, специальностей и уровня квалификации

· Количественная потребность – необходимая численность работников, исходя из начальной потребности. Потребность в персонале должна быть увязана с перспективами развития организации (см. стратегическое управление персоналом)

Существует 2 источника удовлетворения потребностей в персонале:

o Внутренняя среда (внутренние источники)

o Внешняя среда организации (внешние источники)

1. Подбор и найм персонала

2. Адаптация персонала

3. Профориентировщик

4. Планирование карьеры и развитие персонала (карьерограмма)

5. Анализ факторов, определяющих поведение; причин возникновения противоречий и споров; корректировка поведения и урегулирование конфликтов

6. Мотивация и стимулирование персонала

7. Обучение персонала

8. Разработка системы оценки результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, нацеливающее их на достижение конечных целей организации.

9. Оценка результатов труда и аттестации работников

10. нормирование труда

11. Аттестация и рационализация рабочих мест (необходимо учесть уровень морального и физического износа оборудования, выявить материальные резервы производства и рассчитать затраты на совершенствование производства)

12. Охрана труда и обеспечение его безопасности

13. учет персонала и отчетность перед вышестоящими государственными органами

14. Контроль трудовой дисциплины

15. Обеспечение социальной защиты персонала

16. Участие в системе внутрифирменного аудита

17, Исследование личностных качеств и обстоятельств жизни работников, определяющих предпосылки к совершению действий в ущерб организации.

Обеспечение реализации функций «управления персоналом»

Направления:

1. Нормативно-методическое обеспечение: