Шпаргалка: Шпаргалка по Управлению персоналом
Организация отбора: 1. Предварительная беседа; 2. Заполнение бланка доверительных документов; 3. Беседа по найму - контактное общение с непосредственным представителем фирмы; 4. Тесты по найму – дополнительная оценка нанимающихся. Суть этой оценки заключается в выявлении типичного поведения нанимающегося и оценки (прогнозе) будущего его поведения в конкретном коллективе; 5. Проверка рекомендаций и послужного списка; 6. Медицинский осмотр – необходимо подтверждение психологического и физического здоровья; 7. Принятие решений – представляет пакет документов. При отказе принятия на работу необходимо требовать его возвращения. При принятии на работу – подписание трудового контракта.
10. Оценка кандидатов на вакантную должность.
1)тестирование, его виды:
-тест интеллекта
-тест на память ( память на числа)(память на образы, оперативная память)(на внимание красно-чёрная таблица)
-тестирование свойств личности (тест-опросник кектела 16PF)( личностный опросник MLPI)
-тестирование его ценностной ориентации (блин… тут фамилии какие то )))
-тестирование его профзаний и навыков.
-тест на конфликтность
-тест по стилям руководства (методика Захарова)
2)Графология
Оценивают по подчерку кандидата
3)медицинское обследование
4)диагностическое собеседование
-интервьюирование. Оно может быть:
а)структурированным
б)слабоформализованное
в)неформализованное
11. Управления профориентацией и адаптации персонала. Программа адаптации персонала в организации
Профориентация- система мер по профинформации, профконсультации, профотборку и профадаптации, кот-ая помогает челу выбирать профессию. Объект проф-ии явл. молодёжь, те, кто меняют профессию и безработные. Задача проф-ии – это регулирование предложений рабочей силы, поступающих в организацию.
Адаптация — процесс активного приспособлениячеловека к новой среде. В контексте включения сотрудника в организацию это означает, что происходят интенсивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды.
2виды: 1) первичная- когда работник нигде не работал 2) вторичная- меняет работу.
Цели адаптации: 1)оценка подготовленности сотрудника
2)ориентация -знакомство с обязанностями и требованиями орг-ии .
3)действительная адаптация ,сотрудник активно действует, мак-но включен в систему межличностных отношений.
4)функционирование-переход к стабильной работе
Содержание программы адаптации
1)общее представление об организации- миссия, цели ориентиры, проблемы организации
2)общее представление об подразделении- оргструктура, функции, цели, связи и с др. подразделениями