Шпаргалка: Шпаргалка по Управлению персоналом
- методы без предварительного установления показателей оценки.
Метод альтернативных характеристик - метод деловой оценки персонала с предварительным установлением показателей оценки, при котором отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя.
Метод упорядочения рангов - метод деловой оценки персонала с предварительным установлением показателей оценки, при котором по каждому показателю составляется ранжированный ряд, а суммарная оценка работников рассчитывается сложением отдельных рангов.
Метод шкалирования - метод деловой оценки персонала с предварительным установлением показателей оценки, при котором оценщику предлагается шкала с балльным определением значений показателей.
Описания значений показателя представляют собой характеристику степени его выраженности для того или иного сотрудника.
Методика деловой оценки персонала - совокупность методов проведения деловой оценки персонала, направленных на достижение ее целевых результатов. Методика деловой оценки персонала включает:
- конкретизацию целей оценки;
- организационную процедуру подготовки деловой оценки;
-описание этапов проведения деловой оценки.
16. Управление мотивацией и стимулированием персонала.
Мотивационный менеджмент – это вид управленческой деятельности, связанный с формированием и развитием системы мотивирования и стимулирования персонала организации направленный на достижение индивидуальных, групповых и организационных целей.
Основу мотивационного менеджмента составляют мотивация и стимулирование труда.
Терминология:
Мотивация – совокупность факторов, механизмов и процессов обеспечивающих возникновение мотивов, осуществления деятельности.
Мотив – побуждение к активной деятельности, он связан со стремлением удовлетворить определённые потребности личности.
Потребности – нужда в чём-либо необходимом
Интерес – конкретное выражение осознанных потребностей.
Стимулирование – вид управленческой деятельности направленной на управление трудовым поведение персонала организации для достижения её целей.
Стимулирование – это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний.
Процесс мотивации труда
Мотивация тру