Шпаргалка: Стратегический менеджмент 2

Краткосрочное (1 год)

Долгосрочное (10 и более лет)

О6ратимость решений

Сильная - последствия принятия решений можно преодолеть в течение короткого времени (например, последствия плохой рекламы)

Слабая – последствия принятия решения преодолеть очень сложно (например, строительство большого завода не может быть переориентировано за короткий срок)

Окружение

Данное - решения принимаются на основе имеющейся информации о рынке, товаре и др.

Изменяющееся - решения принимаются на постоянно меняющейся информации о рынке, товаре и др.

Время

Дефицит времени

Варьирующееся

Цели

Одноцелевое - решение направлено на достижение одной определенной цели

Многоцелевое – решение направлено на достижение сразу нескольких целей

Информация

Точная, конкретная информация для принятия решения

Наличие ограниченной информации для принятия решения

Структуризация целей

Слабая

Сильная

Уровень принятия решения

Решение принимается всей управленческой системой предприятия

Решение принимается высшим управленческим звеном

Частота принятия решения

Решения принимаются регулярно

Решение принимается при необходимости изменения направлений развития компании

Степень риска при принятии решения

Обычная

Большая