Статья: Проектирование системы управления персоналом предприятия
Наименование
раздела экспертизы
Содержание раздела экспертизы
Введение
Цели и задачи экспертизы
1
Общая характеристика предприятия и анализ производственно-хозяйственной деятельности
Анализ организационно-правового статуса предприятия, основных показателей производственно-хозяйственной деятельности, основных проблем, влияющих на результаты производственно-финансовой деятельности.
2
Анализ нормативно-правовой подсистемы управления персоналом
Нормативные материалы, используемые при проведении экспертизы системы управления персоналом. Анализ основных внутренних документов предприятия, регламентирующих работу с персоналом, определение степени их соответствия действующему законодательству. Анализ системы оформления найма, перемещения и увольнения персонала. Анализ системы информационного обеспечения.
3
Анализ экономико-организационной подсистемы управления персоналом
Анализ развития организационной структуры, системы оплаты труда, системы планирования и оценки эффективности работы персонала, системы организации и нормирования труда.
4
Анализ социально-психологической подсистемы управления персоналом
Анализ системы найма, отбора и увольнения персонала, системы развития персонала, системы социального развития, эргономической системы, дисциплинарной системы, системы трудовых отношений.
5
Анализ работы службы управления персоналом
Анализ кадровой политики: последовательность, непротиворечивость кадровой политики реальным целям развития организации; четкость и точность изложения в документах правил и процедур, на основании которых осуществляется управление персоналом.
Заключение
Выводы и рекомендации для трех уровней управления:
Управленческий уровень (для руководителей низшего и среднего звена).
Операционный (для специалистов и руководителя службы управления персоналом).
Стратегический уровень (для высшего руководства фирмы).
Эффективность проектирования системы управления персоналом на предприятии достигается в том случае, если после реализации проекта увеличивается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Комплексная оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии проведена в диссертационном исследовании с помощью показателя прибыли на одного сотрудника предприятия (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Данные проведенного факторного анализа использования трудовых ресурсов на исследуемых предприятиях приведены в табл. 2.
Таблица 2
Данные факторного анализа использования трудовых ресурсов[2]
|
№ К-во Просмотров: 348
Бесплатно скачать Статья: Проектирование системы управления персоналом предприятия
|