Учебное пособие: Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия
определить характер конкуренции на рынке в целом, так и
внутри стратегических групп;
оценить барьеры перехода их одной стратегической группы в другую;
прогнозировать рыночные изменения и выявлять новые стратегические перспективы (позиции в конкурентной среде).
Для обобщения результатов анализа факторов среды непосредственного окружения и их оценки необходимо составить таблицу 7.
Таблица 7- Оценка факторов среды непосредственного окружения
|
Группа факторов |
Факторы |
Проявление (состояние фактора) |
Характер влияния фактора на предприятие (+;-) |
Оценка фактора по степени воздействия на предприятие, в баллах |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Потре- бители |
1. Состояние и тенденции развития целевого рынка | |||
|
2. Состояние и тенденции спроса на товары предприятия | ||||
|
3.Степень изменчивости потребностей, требований, вкусов покупателей | ||||
|
4. Торговая сила покупателей | ||||
|
5. Степень приверженности покупателей к товарам предприятия | ||||
|
2.Постав- |
1. Конкурентная сила поставщиков | |||
|
щики |
2.Степень привлекательности поставщиков | |||
|
3. Целесообразность договорной политики | ||||
|
3.Конкуренты |
К-во Просмотров: 389
Бесплатно скачать Учебное пособие: Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия
|