Дипломная работа: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии по производству компьютерных столов
где n- количество исследуемых изделий-аналогов.
Среднее квадратическое отклонение изменения выручки:
.
Вывод о фазе ЖЦТ, в которой находится данное изделие, делают по следующим соотношениям:
DBi <m - 0,5s – изделие находится в фазе спада;
DBi >m + 0,5s – изделие находится в фазе роста;
m-0,5s£DBi £m + 0,5s– изделие находится в фазе роста или насыщения.
Мы рассматриваем три модели – аналога компьютерного стола. «Милан» - А1, «Омега-12» - А2, «Лацио» - А3. Собранные данные об объеме продаж за последние два года приведены в табл.1.1.
Таблица 1.1
Динамика объема продаж
| Модель сола | объем продаж в предшествующем году, шт. | объем продаж в отчетном году, шт. | Изменение объема продаж, шт. (DBi) |
| А1 | 240 | 229 | -11 |
| А2 | 250 | 288 | 38 |
| А3 | 245 | 257 | 12 |
Среднее значение изменения выручки: m=(-11+38+12)/3=13.
Среднее квадратическое отклонение:
.
Граничные уровни для изменения выручки:
m - 0,5s = 13-0,5*20,02 = 2,99;
m + 0,5s = 13 + 0,5*20,02 = 23,01.
Сравнения изменений выручки с граничными уровнями позволяет сделать выводы о фазе ЖЦТ (табл.1.2)
Таблица 1.2
Определение фазы ЖЦТ
| Модель | Сравнение DBi с граничными условиями | Фаза ЖЦТ |
| А1 | -11 < 2,99 | Спада |
| А2 | 38 > 23,01 | Роста |
| А3 | 2,99 < 12 < 23,01 | Зрелости или насыщения |
Произведенный анализ дает возможность рекомендовать предприятию осваивать производство такой модели стола, которая близка к модели А2, так как модель такого исполнения находятся в стадии роста и, следовательно, наиболее перспективна. Из сравнительной характеристики столов видно, что стол «Омега-12» положительно отличает от остальных наиболее низкая цена и качественная организованность рабочего места. Отрицательным качеством является маленькое рабочее пространство. Эти критерии я и взяла за основные при разработке нового стола «Возможность», исправив недостатки и использовав достоинства.
В упаковку каждого стола входит подробная инструкция по сборке, предполагающая уже на этапе сборки некоторую модернизацию. А именно, за ненадобностью полок, расположенных на рабочей поверхности их можно не собирать, а технологические отверстия в листе ЛДСП закрыть заглушками в цвет стола. При желании, стол можно дополнить тумбой и боковой стойкой (рис.8 и рис.9). Покупка которых возможна через фирмы, с которыми налажено сотрудничество. При повышенном спросе планируется запуск самостоятельного производства тумб и боковых стоек.
Рис.1.8 тумба выкатная Рис.1.9 боковая стойка
После введения товара в продажу и тщательного анализа его окупаемости и конкурентоспособности по результатам продаж планируется разработка дополнений к столу и некоторых модернизаций, дабы индивидуализировать рабочее место и дополнительно повысить конкурентоспособность производимых столов.
Оценка конкурентных качеств изделия или оказываемых услуг - основа для выбора ценовой и маркетинговой стратегии предприятия.
Сначала определяю набор покупательских предпочтений, т.е. то, на чем концентрируется внимание покупателей при выборе товара или услуги. Сам анализ нужно проводить, используя информацию об объеме продаж, потребительских и стоимостных качествах изделия. Все эти данные сведены в таблицу (табл.1.3).
Основные конкурентные преимущества осваиваемого стола – низкая цена при высоком качестве, продуманная организация устройства стола и увеличенная рабочая поверхность. Предполагаемый стол прочный, удобный и может использоваться для работы без использования компьютера, не смотря на название.
Таблица 1.3
| Производитель | Место расположения |
Качественные К-во Просмотров: 459
Бесплатно скачать Дипломная работа: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии по производству компьютерных столов
|