Дипломная работа: Система управления персоналом торговой компании ООО "Элма"

1. Формирование человеческих ресурсов.

1.1. Оценка наличных трудовых ресурсов.

1.2. Разработка стратегического плана компании. Определение принципов кадровой политики (на 3-5 лет).

1.3. Оценка будущих потребностей компании в человеческих ресурсах на 1-й и 2-й .годы.

1.4. Разработка программы по развитию человеческих ресурсов. Планирование конкретных контингентов менеджеров, специалистов, служащих на 1-й и 2-й. годы.

1.5. Анализ содержания работы + должностная инструкция (описание рабочего места ОРМ) = определение требований к вербуемым группам (профессиям) персонала, объему (N) и срокам вербовки, отбора, обучения, адаптации (профессиональные навыки и количество работников (n), обладающих ими) (N >n).

1.6. Формирование процедур и критериев вербовки и отбора кандидатов.

1.7. Вербовка и подбор (создание необходимого резерва) N.

1.8. Отбор (тестирование, собеседование, анализ документов и протекций, центры оценки кадров).

1.9. Определение зарплаты, льгот и условий работы.[19]

1.10. Развитие человеческих ресурсов.

2.1. Профессиональная ориентация и адаптация.

2.2. Подготовка и систематическое (непрерывное) обучение.

2.3. Оценка результатов трудовой деятельности.

2.4. Повышение, понижение, перевод, ротация, увольнение.

2.5. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе, проектирование и управление карьерой.

2.6. Оформление (документирование) кадровой политики, технологий (методик, критериев) и структур управления персоналом.

3. Повышение качества трудовой жизни.

3.1. Создание и утверждение программ повышения качества трудовой жизни.

4. Мотивация эффективного труда, выдвижения инициатив, творческой работы:

- оценка работника исключительно по результатам труда (в соответствии с заданием);

-комбинация вознаграждения и льгот;

<