Дипломная работа: Совершенствование стимулирования труда на предприятии торговли

где: S – площадь треугольника

р – периметр треугольника (м);

а, в, с – стороны треугольника

р=, (3)

р==325,85(м); S==9173,03(м);

В ходе всех расчетов S =50694,42(м).

Радиус обслуживания – это район деятельности торгового предприятия, которое определяется расстоянием, преодолеваемым покупателями от места жительства до данного магазина.

R=, (4)

где : S – территория площади формы торгового пространства (м)

R – радиус обслуживания (м);

П = 3,14

Тогда R==127,06 (м).

Радиус 127,06 корректирует зону, т. е покупатели преодолевают это расстояние до данного магазина.

1.3. Организационная структура управления предприятием

Любое предприятие состоит из подразделений. Каждое подразделение занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.

Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.

Организационная структура магазина показана на рисунке 2.

повар

Рисунок 2- Организационная структура супермаркета «Орджоникидзе, 21»

Основой успешного ведения торговой деятельности является высокопрофессиональный состав компании на каждом уровне деятельности. В настоящий момент магазин укомплектован на 100%. Численность работников и структура штата магазина зависят от типа магазина, размера торговой площади, условий и режима работы, метода продажи и т. д. На основе этого разрабатывается штатное расписание. Штатное расписание было утверждено 1 августа 2004 года, где указывается должность, количество штатных единиц, тарифная ставка, директорский фонд, надбавки по каждой должности.

Структура управления представляет собой централизованную систему. Руководитель сосредотачивает в своих руках