Доклад: Обоснование эффективности проекта по созданию тренировочной профессиональной спортивной базы в городе Рига

3.Описание услуг

Фирма предоставляет для различных видов спорта спортивные снаряды, залы, реабилитационные центры. Весь тренировочный комплекс предназначен для работы в течение всего года.

Средняя цена наших услуг составляет 90 латов. Также спортивная база предлагает услуги для семейного отдыха и восстановления здоровья.

4. Анализ рынка

В данное время на рынке представлено довольно много фирм с подобным комплексом услуг. Но мы имеем преимущество в том, что предлагаем широкий спектр услуг, оснащены новейшим оборудованием и тренажерами, удобное расположение, квалифицированных тренеров и консультантов, хорошая площадка для игр ( баскетбол, волейбол, футбол ), сравнительно доступные цены.

В связи с модой на хорошую, спортивную фигуру и огромное желание людей вести здоровый образ жизни, такой вид деятельности стал вполне возможен и конкурентно-способным.

Еще существуют свободные ниши которые можно занять. Рынок не заполнен полностью еще и потому, что у многих фирм на первом месте стоит величина прибыли, а не репутация и дальнейшие возможности развития бизнеса, не предоставление необходимых квалифицированных услуг для население по приемлемым ценам.

5. Коммерческий прогноз

За счет роста популярности комплекса, совершенствования услуг, закупок нового оборудования, с опережением компаний со схожим родом услуг, мы можем проектировать коммерческий рост своих доходов.

Коммерческий прогноз составлен так, что согласно пессимистическому сценарию рост доходов в эти годы берется ~ 3 %.

6. Резюме по управлению

6.1 Задача

Задача – набрать людей профессионально подготовленных с образованием и опытом работы в данной сфере бизнеса

Правильно организовать их совместную работу, для наибольшей выгоды компании.

6.2 Управление предприятием

Управление предприятием строится по принципу единоличия, т.е. все решения обязательные для исполнения, принимаются одним лицом.

6.3 Органы управления :

· Директор

· Зам. Директора

· Главный финансист ( в подчинении менеджер по финансам )

· Менеджер по финансам (в подчинении гл. бухгалтер, бухгалтер)

· Менеджер по персоналу ( в подчинении весь рабочий коллектив: тренера, консультанты и др. )

· Менеджер по маркетингу ( в подчинении дизайнер )

Все сотрудники предприятия обязаны серьёзно и внимательно относиться к своей работе и все решения согласовывать со своим начальством ( директором, зам. директором, гл. финансистом )

6.4 Общее количество сотрудников : 24 чел.

Состав персонала включает в себя следующие лица :

Менеджер по финансам бухгалтера (2) ,

Менеджер по персоналу тренер (6) , консультант (3) ,

Мед. персонал (2) (главный врач , медсестра ) , секретарь ,