Доклад: Обоснование эффективности проекта по созданию тренировочной профессиональной спортивной базы в городе Рига
МИКРОСРЕДА
Конкуренция: на данный момент о местных конкурентах предоставляющих аналогичные услуги информации нет.
Влияние и власть поставщиков: безусловно, на работу компании будут влиять сроки поставки товара и качество получаемой продукции, поэтому в процессе работы фирма будет сотрудничать с местными и иностранными поставщиками.
Ресурсная база компании: основная работа компании будет направлена как на розничную торговлю, так и на оптовую, так же на оказание консультации.
Покупательная способность потребителей: принято считать, что каждый 20-й житель Латвии может позволить себе приобрести недорогой спортивный тренажёр
8.4 Маркетинговый комплекс. Миссия. SWOT- анализ
1.Определение сильных и слабых сторон предприятия.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ |
| Высокое качество товара. | Широкий ассортимент и эксклюзивные услуги. |
| Новые виды спорт. оборудования. | |
| Широкий ассортимент доп. услуг. | Сбыт продукции в самые крупные магазины города. |
| Широко распространяемая и эффективная реклама. | |
| Вступление в ЕС приведет к более легкому ввозу продукции в страну. | |
| Длительное хранение спортивного оборудования благодаря новым техническим технологиям ( апгрейдам ) | |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | РЫНОЧНЫЕ УГРОЗЫ |
| Мало известность фирмы и ее репутации. | Высокая конкуренция фирм занимающихся аналогичным видом деятельности. |
| Длительный срок продажи( реализации ) товара | |
| Спрос на услуги и консультации на сегодняшний день невелик. | |
|
Недостаточность опыта организации. | |
| Ожидаемое повышение цен, следовательно, уменьшение предложения покупателей. | |
| Трудоспособные жители в данном районе составляют около 50%. |
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Организация | Высокий уровень подготовки сотрудников к сфере деятельности. | Недостаточность опыта организации. |
| 2. Производство | Высокое качество товара |
Длительный срок продажи(реализации) товара. |
| 3. Финансы | Доступность капитала |
Вероятность медленной скорости оборота капитала. Длительный срок окупаемости. |
| 4. Инновации | Возможное внедрение новых, улучшенных и недорогих видов спортивного оборудования. | |
| 5. Маркетинг |
Широкий ассортимент доп. услуг. Широко распространяемая и эффективная реклама. | Мало известность фирмы и ее репутации. |
2. Определение рыночных возможностей и угроз.
| Параметры оценки | Возможности | Угрозы |
| 1. Конкуренция | Широкий ассортимент и эксклюзивные услуги. | Высокая конкуренция фирм занимающихся аналогичным видом деятельности, |
| 2. Спрос |
Высокий спрос на интернет услуги. | Спрос на услуги и консультации на сегодняшний день невелик. |
| 3. Сбыт | Сбыт продукции в самые крупные магазины города. | Высокий уровень конкуренции. |
| 4. Эконом. факторы | Вступление в ЕС приведет к более легкому ввозу продукции в страну. | Ожидаемое повышение цен, следовательно, уменьшение предложения покупателей. |
| 5. Научно технические факторы |
Длительное хранение спортивного оборудования благодаря новым техническим технологиям ( апгрейдам ). Расширение ассортимента продукции. | Возможное устарение продукции и невостребованность её на рынке сбыта. |
| 6.Социально культурные факторы | Традиция спорта и зарождение заказов по интернету. |
Трудоспособные жители в данном районе составляют около 50%. |
| 7.Международные факторы. | Стабильность в данном районе. | Нестабильность из-за возможного внедрения новых, улучшенных и недорогих видов спортивного оборудования. |
3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
| РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ | РЫНОЧНЫЕ УГРОЗЫ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
|
Широкий ассортимент и эксклюзивные услуги. Сбыт продукции в самые крупные магазины города Вступление в ЕС приведет к более легкому ввозу продукции в страну. Длительное хранение спортивного оборудования благодаря новым техническим технологиям ( апгрейдам ). Расширение ассортимента продукции. Привлечь покупателей наших конкурентов за счет удержания цен на прежнем уровне. |
Высокая конкуренция фирм занимающихся аналогичным видом деятельности. Спрос на услуги и консультации на сегодняшний день невелик. Ожидаемое повышение цен, следовательно, уменьшение предложения покупателей. Возможное устарение продукции и невостребованность её на рынке сбыта. К-во Просмотров: 288
Бесплатно скачать Доклад: Обоснование эффективности проекта по созданию тренировочной профессиональной спортивной базы в городе Рига
|