Доклад: Создание фитнес-центра спортивного комплекса

РБn -1 - рекламный бюджет предыдущего года.

В первый год базовый объем реализации услуг мог быть равен Х единиц, но поскольку фирма работу начнет с июля 2009 года, то объем составит 0,5Х единиц.

Во второй год (этап 2) объем составит 1,5 Х единиц;

В третий год (этап 3) – 1,7 Х единиц;

В четвертый год (этап 3) – 1,6 Х единиц;

В пятый год (этап 4) – 1,1 Х единиц.

Причину убывания коэффициентов смотри в пункте 1 (стратегический план) курсовой.

Для обеспечения работы персонала необходимо обеспечить определенный уровень оплаты труда, а, кроме того, определенную численность в зависимости от объемов предоставляемых услуг согласно приведенной выше модели реализации.

В таблице 8 приведена численность работающих, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды по этапам осуществления проекта.

Таблица 8 - Численность работающих с учетом этапов реализации проекта

Занимаемая должность 2006 2007 2008 2009 2010
КОЭФФИЦИЕНТ 0,5Х 1,5Х 1,7Х 1,6Х 1,1Х
Управляющий 1 1 1 1 1
Заместитель управляющего 1 1 1 1 1
Управляющий залом (тренер) 10 15 17 16 11
Главный бухгалтер 1 1 1 1 1
Бухгалтер 2 3 3 3 2
Начальник отдела маркетинга 1 1 1 1 1
Сотрудники отдела маркетинга 2 3 3 3 2
Сотрудники спортивных залов 10 15 17 16 11
Технический персонал 10 15 17 16 11
Прочий персонал 5 8 9 8 6
ИТОГО ПЕРСОНАЛ 43 63 70 66 47

При расчете следует учесть, что в соответствии с коэффициентом увеличивается количество только персонала, непосредственно занятого работой с клиентами, коммерческой и учетной работой, техобслуживанием фирмы (не управленцев).

Если условно принять, что ставка ЕСН составляет 26% от фонда оплаты труда, что необходима ежегодная индексация окладов, что будет производится рост численности персонала (см.таблицу 8), а также что в первый год проект работать будет только полгода, то построим модель расчета трудовых затрат на каждую группу работников:

ТЗг = О * М * 1,26 * Ч (3)

где ТЗг – трудовые затраты на год с учетом ЕСН;

О – оклад сотрудника;

М – количество месяцев работы в год;

Ч – численность сотрудников данной группы.

В итоге получим следующий расчет:

Таблица 9 - Расчет трудовых затрат на работу фирмы

Занимаемая должность Базовый оклад 2009 2010 2011 2012 2013
Индексация 1 1 1,07 1,1 1,15
Управляющий 70 000 529 1 058 1 132 1 164 1 217
Заместитель управляющего 40 000 302 605 647 665 696
Управляющий залом (тренер) 20 000 1 512 4 536 5 501 5 322 3 825
Главный бухгалтер 30 000 227 454 485 499 522
Бухгалтер 7 000 106 318 340 349 243
Начальник отдела маркетинга 20 000 151 302 324 333 348
Сотрудники отдела маркетинга 10 000 151 454 485 499 348
Сотрудники спортивных залов 10 000 756 2 268 2 750 2 661 1 913
Технический персонал 7 000 529 1 588 1 925 1 863 1 339
Прочий персонал 5 000 189 605 728 665 522
Итого - 4 453 12 187 14 318 14 021 10 972

Аналогично возникают и иные расходы, связанные с функционированием фирмы, которые также изменяются в соответствии с коэффициентами реализации проекта, поскольку зависят от объема предоставляемых услуг.


6. Оценка эффективности проекта

6.1 План показателей реализации и затрат

Рассчитаем план по реализация и затратам, пользуясь построенной в предыдущей главе математической моделью, а также данными по услугам, затратам на оплату труда, рекламным расходам. Учитывая особенности рынка выведем среднюю реализацию в год Х, построим ее изменение по годам, учитывая жизненные стадии проекта:

Таблица 10 - Прогнозирование объемов продаж в 2009-2013 гг.

Вид Кол-во Ср.годовая выручка, тыс.руб. 2009 2010 2011 2012 2013
0,5Х 1,5Х 1,7Х 1,6Х 1,1Х
Мужской тренажерный зал 2 6 570 3 285 9 855 11 169 10512 7227
Женский тренажерный зал 2 6 570 3 285 9 855 11 169 10 512 7 227
Бассейн 2 4 380 2 190 6 570 7 446 7 008 4 818
Джакузи 4 3 066 1 533 4 599 5 21

К-во Просмотров: 356
Бесплатно скачать Доклад: Создание фитнес-центра спортивного комплекса