Книга: Инновации в управлении цепями поставок
Во-первых, уходящие платежи, связанны с закупкой Сз и организацией поставки Со , необходимо рассматривать раздельно и в общем случае относить к разным моментам времени.
Во-вторых, уходящие платежи Со , Сз или Сх при условии их осуществления до момента Т=0 должны корректироваться с учетом коэффициента:
, (3)
где Θ – интервал, отражающий время "предоплаты".
В-третьих, уходящие платежи, например, затраты на хранение Сх , осуществляемые после окончания интервала Т, должны корректироваться с помощью коэффициента:
, (4)
где η – интервал, учитывающий время оплаты после окончания цикла Т.
Соответственно, если Θ= η=0 пользуемся формулами (1) и (2).
Получаем, что для расчета суммарных затрат следует пользоваться следующей формулой:
, (5)
где СП - цена единицы продукции, руб/ед;
s – уровень текущего запаса, ед.;
Со – затраты на поставку одной партии, руб/заказ;
Сх - затраты на хранение единицы продукции, руб;
Д – объем годового потребления, ед/год.
Задание 2. Ответьте письменно на вопросы в соответствии с номером варианта. Номер группы вопросов соответствует номеру варианта. Ответ на вопросы должен быть подробным, с указанием источника, используемого для выполнения задания.
Вопросы второго задания сформированы таким образом, чтобы студенту для ответа потребовалось не только обратиться к экономической литературе по тематике инновации в управлении цепями поставок, но осмыслить ответ, провести параллель между теоретическим ответом и практической деятельностью предприятий, оценить эффективность применяемых управленческих решений, принимаемых на предприятии, привести реальные примеры.
4. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1.
Таблица 2 Исходные данные для задания 1
| Вариант |
Уровень тек.запаса (s) | Цена единицы продукции (СП ) |
Затраты на поставку одной партии (Со ) | Затраты на хранение единицы продукции (Сх ) | Объем годового потребления (Д) |
| 1 | 100 | 10 | 1000 | 500 | 15000 |
| 2 | 200 | 5 | 1500 | 600 | 12000 |
| 3 | 150 | 20 | 2000 | 700 | 8000 |
| 4 | 120 | 15 | 1800 | 800 | 9000 |
| 5 | 130 | 10 | 1600 | 900 | 10000 |
| 6 | 150 | 15 | 1000 | 750 | 11000 |
| 7 | 100 | 20 | 1500 | 600 | 14000 |
| 8 | 110 | 10 | 2000 | 650 | 13000 |
| 9 | 180 | 5 | 1700 | 700 | 16000 |
| 10 | 190 | 20 | 1500 | 800 | 9000 |
| 11 | 100 | 15 | 1200 | 900 | 15000 |
| 12 | 150 | 10 | 1600 | 1000 | 12000 |
| 13 | 130 | 15 | 1300 | 950 | 8000 |
| 14 | 140 | 20 | 1800 | 850 | 9000 |
| 15 | 160 | 10 | 1900 | 650 | 10000 |
| 16 | 110 | 5 | 2000 | 550 | 11000 |
| 17 | 120 | 20 | 2200 | 800 | 14000 |
| 18 | 130 | 15 | 2100 | 900 | 13000 |
| 19 | 170 | 10 | 1900 | 950 | 16000 |
| 20 | 160 | 15 | 2000 | 850 | 15000 |
Вопросы для задания 2:
1. Методы оценки эффективности управления цепями поставок.
В чем заключается принцип логистической интеграции?
2. Из каких основных этапов состоит алгоритм оптимизации управления?
Задачи и принципы логистического анализа.