Книга: У.Дж. Кинг "Неписанные законы инженерной практики"

Законы характера и личности

Не будьте слишком уступчивы

Рассматривайте собственную честность как свою важнейшую статью дохода

О ругательствах

Анализируйте самого себя и своих людей

Характерные качества командира производства и индивидуального работника

Заключение

Об этике молодого инженера

Для инженера в высшей степени необходимо быть на высоте этического кодекса и претворять своей работой в жизнь высшие идеалы.

Для молодого специалиста, только поступившего на работу, сначала необходимо ознакомиться с особенностями поведения, которые должны быть присущими современному инженеру. В результате незнания норм поведения молодому специалисту всегда приходится на собственном опыте учиться правилам, по которым нужно строить работу и взаимоотношения с людьми. Из-за этого незнания, а вовсе не из-за природной невоспитанности, грубости или недостатка здравого смысла, часто молодому инженеру приходится получать незаслуженные упреки, неожиданно портятся взаимоотношения с товарищами.

Ему часто совершенно непонятно, почему его прямолинейность, добрые намерения, скромность расцениваются совершенно неверно. Большинство на собственных ошибках приобретает знание норм поведения на заводе, в конструкторском бюро, управлении и т.д. Однако гораздо легче и удобнее с самого начала иметь руководство для построения взаимоотношений на службе. Эти простые и, казалось бы, очевидные правила устанавливает и суммирует У. Дж. Кинг в серии статей, названных «Неписанные законы инженерной практики».

Первая статья охватывает круг вопросов и правил, с которыми начинающий инженер должен быть знаком при поступлении на работу. Но статьи Кинга предназначены не только для новичков. Вторая статья, помещенная в июньском номере журнала, поучает уже зрелого технического работника, как улучшить и направить создающиеся в работе взаимоотношения с целью принести пользу делу.

Многие опытные начальники часто испытывают известные трудности в организации работы своего штата и могут извлечь для себя пользу из этой статьи. Иногда некоторые общеизвестные вещи надо повторять по несколько раз. Это относится к повседневным правилам поведения. Эти правила делают совместную работу приятной и полезной. А при несоблюдении этих правил, совместная деятельность приносит одни неприятности. Каждый, прочитав «Неписанные законы» мистера Кинга, увидит, как много этих правил он нарушает. Если читатель умен, он учтет для себя содержание статей Кинга, пересмотрит объективно свое поведение и сочтет необходимым в будущем строить свою работу по «Неписанным законам».

ЧАСТЬ 1

ЭТИКА МОЛОДОГО ИНЖЕНЕРА

Несколько лет назад автор полностью убедился в следующем факте: основными препятствиями на пути к успеху в работе, как отдельного инженера, так и группы инженеров, объединенных в какую либо организацию, отдел, бюро и т.п. являются препятствия, зависящие от причин личных и организационно-управленческих, а не от технических трудностей. Несомненным оказалось то, что главная масса неприятностей в работе постигла автора и его помощников в том случае, когда они нарушали основные неписанные законы инженерной практики, а не тогда, когда они грешили против писаных законов науки и техники.

Т.к. законы инженерной практики нигде не были записаны, автор взял на себя смелость сделать это в данной статье. Первоначально автор делал записи в своем блокноте с целью выработать оригинальный «домашний кодекс» для конструкторского отдела большого производства. Однако незаметно эти записи переросли в целый профессиональный кодекс. Хотя эти правила выглядят здесь несистематичными и неполными, я считаю их весьма полезными для молодых специалистов, только начинающих свою карьеру. Однако и старики делают ошибки против правил, забывая о них. Поэтому статья пригодится и для них. Надо подчеркнуть несколько моментов. Ни один из этих законов не является выдуманным или теоретически отвлеченным.

Они могут оказаться очевидными и банальными, тем не менее, частое и постоянное пренебрежение этими законами приводит к неизменному расстройству всех планов и к затруднениям в деятельности любого инженера. Эта статья является практически отчетным документом о наблюдениях, сделанных за семнадцатилетний период. Наблюдения охватили работу четырех технических отделов. Три из них были организованы вновь, и им пришлось выдержать тяжелую борьбу, полную ошибок и испытаний, чтобы упрочить свое положение. Статья дополнена опытом других лиц и организаций. Этот опыт собирался нами при участии в дискуссиях, посещением лекций, руководствуясь некоторыми литературными материалами. Эти источники в большинстве случаев подтверждают весь накопленный нами материал и делают ясным то, что наши наблюдения не являются присущими одной какой-нибудь отрасли производства, предприятия и т.д., а носят общий характер.

Более того, многие из этих правил являются обобщениями; исключения из этих правил будут иметь место в особых случаях. У нас нет никакого преднамеренного желания принудить читателя к рабскому повиновению сформулированным ниже правилам. Иногда для того, чтобы выйти из критического положения, необходима энергичная инициатива, не считающаяся с любыми формальностями. Но во многих отношениях излагаемые законы подобны основным общественным законам; последние безнаказанно нельзя чересчур часто нарушать, тем не менее, допустимы исключения в отдельных случаях.

Отношение к своей работе

Какими бы пустячными или даже лакейскими не покажутся Вам обязанности, которые связаны с Вашим первым назначением, отдавайте их выполнению все свои силы.

Многие молодые инженеры считают, что малые работы, связанные с каким-либо техническим проектированием, ниже их достоинства, и что для этого не стоило оканчивать институт. Они ожидают показать свою истинную ценность в каком-либо большом предприятии или деле. На самом же деле Ваше настроение, дух и исполнительность, с которым Вы выполняете первое скромное задание, являются объектом самого тщательного наблюдения. Они могут предопределить всю Вашу карьеру.

В некоторых случаях инженер недостаточно обращает внимание на то, сколько он зарабатывает, это тогда, когда место, которое он занимает, является многообещающим. Разумеется, в каждом отдельном случае имеют место различные мотивы, их всегда следует хорошо взвешивать и учитывать. Но, в общем и целом остается несомненным, что если Вы хорошо печетесь об исполнении своих сегодняшних обязанностей, будущее само о Вас позаботится. В особенности это оправдывается на больших предприятиях, здесь дирекция непрерывно подыскивает компетентных людей для того, чтобы выдвигать на более ответственные посты. Успех в столь сильной степени зависит от личного характера, природных способностей и энергичного смышленого выполнения какого-либо дела, что никакого преувеличения не будет, если сказать, что Ваши шансы будут значительно больше, если Вы выполняете хорошо одно мелкое поручение, чем, если будете весьма посредственно работать в качестве начальника большого участка. Далее. Несомненно, что если Вы себя не проявите с самой лучшей стороны на порученном Вам участке, Вам не представится случая приложить свои силы к делу, больше Вам нравящемуся.

Всегда ценным является умение доводить дело до конца

Это качество может достигаться различными средствами при различных обстоятельствах. В каждом отдельном случае для окончания дела необходимые мероприятия могут быть выработаны в виде ряда пунктов. Однако все они могут быть сведены к комбинации из трех основных моментов:

1. Необходимо обладать энергией, выражающейся в том, чтобы начать дело с напористостью, чтобы быстро продвигать его.

2. Надо обладать изобретательностью, т.е. способностью к отыскиванию путей для того, чтобы получить желаемый результат.

3. Надо обладать настойчивостью и упорством – они помогут преодолеть трудности, неудачи и безразличие других.

Последнего, третьего по счету, качества иногда недостает талантливым инженерам. Этим самым эффект от их деятельности в сильной степени снижается. Такие специалисты известны как хорошие стартеры и плохие финишеры (пользуясь спортивными терминами). Либо о таком человеке скажут: «Это несерьезный работник: сегодня он развивает бешеную энергию в разработке какой-либо идеи, но завтра он все это бросит и помчится за каким-нибудь другим миражом». А потому учтите, что необходимо доводить до конца любое дело, если это дело стоящее.

Если Вы проводите какое-либо мероприятие, никогда не ждите, когда мастера, агенты снабжения и т.п. лица выполнят свои обязанности по этому делу.

Неотрывно следите за каждым их шагом, подхватывайте их инициативу, помогайте им доводить их участок в общем деле до конца, наседайте на них, требуйте и т.д.

Это основное, что должен усвоить молодой человек, поступая на производство. Многие новички думают, что достаточно дать, издать распоряжение и, сложа руки дожидаться, пока все будет сделано. На деле же любое мероприятие продвигается прямо пропорционально тому, как на него нажимают и как ускоряют его выполнение. Под ускорением выполнения дела надо понимать планирование, исследование, продвижение и облегчение каждого шага на пути к достижению конечного результата. Надо выработать в себе привычку немедленно изыскивать путь для обхода или преодоления любого препятствия, стоящего на Вашем пути, находить новые пути и средства для того, чтобы дело двигалось вперед без промедления. Имеются десятки различий между индивидуумами в отношении того, что может остановить каждого на пути достижения конечного результата в порученном деле.