Контрольная работа: Анализ по менеджменту на примере компьютерного клуба ООО "Arsenal Club"

Для предприятия арендуется здание, площадью 150м², стоимость составляет 160000 руб. ежемесячно. Закупка оборудования производилась в Иркутске, в магазине «DNS»

Помимо этого по требованию городской санитарно-эпидемиологической станции каждый компьютерный клуб должен иметь хорошую вентиляцию, в связи, с чем был приобретен кондиционер. Так же в составе основных средств фирмы состоит автомобиль Toyota Camry.

Таким образом, общая сумма необходимых основных средств составляет 1787000 рублей.

Кадровый потенциал:

Структура среднесписочной численности работающих, %

Категория персонала	Начало года		Конец года		Изменение
	Численность, чел.	Удельный вес, %	Численность, чел	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %
Руководители и специалисты	2	28,57	2	25	-	-3,57
Рабочие	3	28,57	4	37,5	1	8,93
Вспомогательные рабочие	3	42,86	4	37,5	1	-5,36
Итого	8	100	100	2	100

Чтобы определить тенденцию в изменении численности персонала, необходимо рассчитать показатели движения рабочей силы за 2 года

Показатели	Численность в 2007		Численность в 2008		Изменение
	Численность, чел.	Удельный вес, %	Численность, чел	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %
Принято на предприятие, чел.	2	38,1	1	38,5	-1	0,4
Ушло с предприятия, чел.	1	27,3	1	27,8	-	0,5
Среднесписочная численность рабочих, чел.	8	100	8	100	8	-
Коэффициент по приему	0,45	-	0,44	-	-	-0,01
Коэффициент по выбытию	0,31	-	0,32	-	-	0,01

Рассчитаем коэффициент по приему рабочих Кпр :

Кпр=ЧРпр/ЧР (1)

Где ЧРпр – количество принятого на работу персонала

ЧР – среднесписочная численность рабочих

Рассчитаем коэффициент по выбытию рабочих Кв :

Кв=ЧРв/ЧР (2)

Где ЧРв – количество уволившихся работников

Показатели движения кадров говорят о том, что в динамике не значительно уменьшилась доля вновь принятых работников. Уменьшение доли вновь принятых работников в среднесписочной численности говорит о малой степени текучести кадров на предприятии и является положительным фактором, т.к. высокая текучесть кадров нарушает работу на предприятии.

Вывод: На данном предприятии текучесть кадров низкая, т.к. в конце года по сравнению с началом года число работающих практически не изменилось, было принято 2 человека: 1 охранник, 1 оператор.

Наибольший удельный вес в среднесписочной численности в начале и в конце года занимают вспомогательные рабочие (42,86%). Наименьший удельный вес занимает руководство клуба в лице директора и бухгалтера (28,57%). Доля рабочих и специалистов составляет 28,57% от общей численности, что на 8,93% меньше по сравнению с предыдущим годом.

Уменьшение доли вновь принятых работников в среднесписочной численности говорит о малой степени текучести кадров на предприятии и является положительным фактором, т.к. высокая текучесть кадров нарушает работу на предприятии.

Среднедневная выработка 1-го рабочего при расчете в печатных листах не изменилась, а в денежном выражении – увеличилась на 9,1%. Отсутствие положительной динамики среднедневной выработки в натуральном выражении говорит о недостаточном стимулировании работы как работающих в целом, так и рабочих.

В ООО «Arsenal» нематериальными активами являются объекты интеллектуальной собственности к которым относятся исключительное авторское право на программы ЭВМ, базы данных и исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, а так же лицензии на игры.

10. Анализ эффективности управления на предприятии

Учитывая весь проведённый анализ, можно прийти к выводу, что эффективность управления организации является довольно высокой, контроль персонала осуществляется довольно хорошо, персонал работает отлично, проблемы по поводу предоставления услуг бывают крайне редко и быстро устраняются из-за слаженности работы коллектива

Учитывая простую организационную структуру, довольно малое число уровней иерархии и число работников фирмы, а также весомую долю организации на рынке, можно утверждать, что управление в ООО «Arsenal» очень эффективно и способствует дальнейшему развитию организации на рынке.