Контрольная работа: Логистические схемы движения продукции

q_деф = 1,51·596=900 тонн

Задача №3. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.

Исходные данные: – в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 7 фирм.

Решение.

1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерия по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. Результаты заносятся в таблицу 3.1.

Таблица 3.1 – Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

Критерии выбора поставщика	Фирмы – поставщики
	1	2	3	4
Надежность поставки	8	1	7	3
Цена	2	8	10	5
Качество товара	6	4	5	7
Условия платежа	5	2	3	4
Возможность внеплановых поставок	7	7	1	8
Финансовое состояние поставщика	4	3	6	2

2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости α _i , величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом следующее ограничение:

, (3.1)

где n– число критериев выбора.

Для рассматриваемого предприятия значения коэффициентов значимости распределились следующим образом.

– надежность поставки – 0,15;

– цена – 0,30

– качество товара -0,20;

– условия платежа -0,05;

– возможность внеплановых поставок – 0,15;

– финансовое состояние поставщика – 0,15

3. Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с таблицей 1. Результаты расчетов заносятся в таблицу 3.2.

Таблица 3.2.

Критерии выбора поставщика	αi	Фирмы – поставщики
		1	2	3	4
Надежность поставки	0,15	1,2	0,15	1,05	0,45
Цена	0,30	0,6	2,4	3	1,5
Качество товара	0,20	1,2	0,8	1,0	1,4
Условия платежа	0,05	0,25	0,1	0,15	0,2
Возможность внеплановых поставок	0,15	1,05	1,05	0,15	1,2
Финансовое состояние поставщика	0,15	0,6	0,45	0,9	0,3
Сумма балов	1,0	4,9	4,95	6,25	5,05

Фирма, получившая максимальное число баллов в наибольшей степени отвечает требованиям суммарного критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам таблицы 3.2. – это 3-ий поставщик с суммой баллов 6,25.

Задача №4. Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода АВС

Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Требуется: разделить всех грузоотправителей станции на группы А, В и С в соответствии с их вкладом в общую погрузку станции.

Исходные данные:

Данные месячной погрузки грузоотправителей представлены в таблице 4.1.

Доля погрузки от общего объема (третий столбец) определяется делением месячной погрузки каждого грузоотправителя на суммарную погрузку станции с умножением на 100% (например, для первого грузоотправителя доля погрузки определяется как

)

Таблица 4.1 – Вклад отправителей в общую погрузку станции

Грузоотправители	Месячная погрузка, вагонов	Доля погрузки от общего объема, %
« 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 » К-во Просмотров: 442 Бесплатно скачать Контрольная работа: Логистические схемы движения продукции >>> Скачать <<< Меню Поиск