Контрольная работа: Менеджмент в электроснабжении транспорта

Организовывается летний отдых детей в детском оздоровительном лагере.

Выделяются средства:

на организацию и проведение культурно-массовой и просветительской работы, проведение смотров – конкурсов, творческих встреч, концертов, спортивных мероприятий;

на содержание и эксплуатацию спортзала, помещения библиотеки;

на приобретение культинвентаря, спортинвентаря, книг;

на содержание заведующей филиалом библиотеки.

Осуществляется совместно с профкомом депо культурно – массовая, физкультурно – оздоровительная работа, организовывается отдых и досуг работников депо членов их семей.

В соответствии с действующим законодательством отчисляются денежные средства выборным профсоюзным органам в размере не менее 0,2% от фонда оплаты труда на проведение культурно – массовой, физкультурной работы в трудовых коллективах.

Выделяются из бюджета профкома, за счет отчислений профсоюзным органам, средства:

на организацию культурно-воспитательной работы, работу с детьми;

физкультурно – оздоровительную, спортивно – массовую работу, приобретение спортинвентаря.

4. Функции контроля в организации

Контроль – управленческая деятельность по качественной и количественной оценке и учёту результатов работы предприятия.

Простое наблюдение, инвентаризация, планирование и многое другое – простые примеры контроля

К основным видам контроля относятся:

1. Предварительный – выполняется фактически до начала работ: составление сметы, бюджета, отбор кадров и проверка и профессиональных навыков;

2. Текущий – осуществляется в ходе проведения работы, объектом являются подчинённые, а контроль осуществляет начальник.

3. Заключительный – фактические результаты сравниваются с намеченными, когда имеет место обратная связь.

Существуют следующие характеристики эффективного контроля:

1. Стратегическая направленность;

2. Ориентация на результаты;

3. Своевременность контроля;

4. Гибкость;

5. Простота контроля;

6. Экономичность контроля

Для проведения эффективного контроля необходимо:

–ставить цели воспринимаемые подчинёнными;

–устанавливать двухстороннюю связь;

–избегать чрезмерного контроля;