Контрольная работа: Новый подход к реструктурированию российских предприятий
Покупает “рабочие руки”
Добивается повторяемости результатов
Уважаем
Смотрит “из будущего”
Ведом идеей, открывшимся видением, формулирует план действий и “правила игры” по ходу, с учетом ситуации
Руководствуется возможностями - управляемая категория
Доверяет интуиции
Формирует образы и зажигает людей
Вызывает желание действовать
Нацелен на изменения
Рассматривает риск как необходимость
Учит извлекать уроки из ошибок и не допускать их в будущем
Учит своим примером
Исходит из предпосылки: человек рожден для самореализации в труде
Стоит рядом
Строит отношения на доверии
Вовлекает в процесс труда “всего” человека.
Стимулирует инновационные решения
Обожаем
В табл.3 дано сравнение традиционной и новой концепций вовлечения персонала в процесс изменений.
1.4 Междисциплинарные команды с эффективными техниками групповой работы
Наш подход базируется на широком задействовании уникальных преимуществ, получаемых предприятием, опирающемся на командные организационные формы. При этом целевые команды (временные многодисциплинарные группы) используются как при выработке и реализации программы реструктурирования (в качестве субъектов инновационного процесса), так и в качестве основных структурных ячеек будущей организации.
Представляется, что не существует альтернативы командным формам продвижения организационных инноваций. Они позволяют обеспечить достаточную организационную гибкость, резко расширить диапазон управления и, что особенно важно, добиться высокой вовлеченности и ответственности персонала. Весь комплекс мероприятий по реструктурированию компании должен реализовываться временными целевыми командами, работающими в тесном взаимодействии друг с другом и руководством. Весьма значимым, хотя и побочным продуктом является формирование инновационного климата и становление новой организационной культуры.
Широкое применение различных методов групповой динамики и мозговых штурмов позволяет развить у членов групп толерантность, уважение к мнению коллег, умение слушать и слышать и достигать синергического эффекта. Командные формы необходимо использовать для выращивания новых организационных образований, они помогают создать альтернативу рискованным и болезненным методам “организационной хирургии”.
Команда в реструктурировании и становлении новой организации
• Малая целевая группа - основная ячейка инновационной системы.
• Инновационные идеи формируются, развиваются и реализуются в рамках замкнутого цикла: целевые команды - руководство - целевые команды.
• Параллельно с решением проблем реструктурирования осуществляется активная работа по развитию командного духа и освоению эффективных методов совместной работы.
• Для достижения синергического эффекта используются “мозговой штурм”, ведение дискуссии, диалога и конструктивное разрешение конфликтов.
Таблица 3
| Традиционная концепция | Новая концепция |
|
К-во Просмотров: 198
Бесплатно скачать Контрольная работа: Новый подход к реструктурированию российских предприятий
|