Контрольная работа: Обґрунтування необхідності вкладання грошей фірмою в устаткування за iнвестицiйним проектом. Формування iз генеральної сукупності експертів репрезентативної вибірки
Знайдiть оптимальний розмiр партiї матерiалiв , що закуповуються для вашої фiрми, згiдно даних, якi наведенi у таблицi 1.
Таблиця 1 - Вихiднi данi до задачi 1
| № п/п | Показник i його умовне позначення | Одиниця вимiрупоказника | Значення за варiантом |
| 1 | Кiлькiсть матерiалiв, що споживається за рiк, S | Облiковi одиницi | 1500-20*10 = 1300 |
| 2 | Загальна середньорiчна вартiсть запасу, Зап | Грн | 15000-20*10 = 14800 |
| 3 | Страховi внески, Стр | % | 10 |
| 4 | Витрати на складськi операцiї та на утримання примiщень складу, Скл | % | 2*10 = 20 |
| 5 | Витрати, що пов'язанi iз ризиком псування та морального старiння запасу, Риз | % | 0,5*10 = 5 |
| 6 | Витрати на постачання продукцiї, всього, Зпр | Грн | 10000-20*10 = 9800 |
Розв'язок
Для вiдповiдi на цю задачу виконаємо наступнi розрахунки.
1. Вираховуємо витрати А на постачання одиницi продукцiї:
А = Зпр / S = 9800 / 1300 = 7,54 грн.
2. Визначимо витрати за рiк на утримання одиницi продукцiї:
i = Зап * (Стр + Скл + Риз) / S = = 14800*(0,1+0,2+0,05)/ 1300 = 3,98 грн/од.
3. Вирахуємо кiлькiсть одиниць продукцiї Q0 , що мiститься в однiй партiї:
Q0 = (2*А*S / i)1/2 = (2*7,54 *1300/ 3,98)^(1/2) = 70,18 ≈ 70 од.
4. Кiлькiсть партiй матерiалiв, що повиннi замовлятися щороку:
Кп = S / Q0 = 1300/ 70,18 = 18,52 ≈ 19 партiй.
Таким чином, щороку фiрма повинна закуповувати 19 партiй по 70 облiкових одиниць матерiалiв.
Задача 2
Завдання
Обґрунтувати iндивiдуальний бiзнес за даними, поданими в таблицi 2.
Таблиця 2 - Вихiднi данi по задачi
| № п/п | Показник | Одиниця вимiру | Значення |
| 1 | Початковий капiтал | Грн | 1000*10-500 = 9500 |
| 2 | Запланований прибуток In | —"— | 2000*10 = 20000 |
| 3 | Постiйнi (операцiйнi) витрати FC | —"— | 200*10+50 = 2050 |
| 4 | Орiєнтований постiйний попит Сп | Од. | 100*10 = 1000 |
| 5 | Змiннi витрати на одиницю продукцiї AVC | Грн | 10*10 = 100 |
| 6 | Основнi фонди | —"— | 2500 |
| 7 | Запаси | —"— | 30*10 = 300 |
| 8 | Рахунки до сплати | —"— | 2000 |
| 9 | Цiна виробу, планова P | —"— | 15*10 = 150 |
| 10 | Норма амортизацiї обладнання | % | 10 |
| 11 | Припустимий розмiр зниження доходу | % | 30 |
| 12 | Початковий внесок за обладнання | % | 10*10 = 100 |
| 13 | Продано в результатi дiяльностi | Од. | 500 |
| 14 | Розширення бiзнесу | % | 20 |
Розв'язок
Аби визначити мiнiмально рентабельний випуск продукцiї Qmin , щодо номенклатури якої пiдприємець вже визначився, можна скористатися таким спiввiдношенням:
P*Qmin = FC + In + AVC*Qmin
Звiдси можна визначити мiнiмально припустимий обсяг виробництва (точку беззбитковостi):
Qmin = (FC + In ) / (P – AVC) = = (2050+20000)/(150-100) = 441 одиниць.
Бачимо, що орiєнтований постiйний попит Сп на вироби значно бiльший за розрахунковий, тобто Сп = 1000 > Qmin = 441. Тому цей бiзнес цiлком виправданий.
За вихiдними i розрахованими даними будуємо баланс нашого пiдприємства:
зняли з свого рахунку в банку початковий капiтал 9500 грн;
придбали запаси сировини та матерiалiв для розгортання виробничої дiяльностi на 300 грн;
придбали обладнання вартiстю 2500 грн;
сплатили 100% за обладнання: 2500*1,00 = 2500 грн;
отримали вiльнi грошовi кошти: 9500 – 300 = 8700 грн.
Баланс запишємо в таблицю 3.
Таблиця 3 - Баланс пiдприємства iндивiдуального бiзнесу
| Активи | Сума | Пасиви та власнiсть | сума |
| Грошовi кошти | 11500-300-2500 = 8700 | Рахунки до сплати | 2000 |
| Запаси | 300 | Власнiсть володаря | 9500 |
| Основнi фонди | 2500 | Всього пасивiв та власностi: | 2000+9500 = 11500 |
| Всього активiв: | 11500 |
Задача 3
Завдання
Дати обґрунтовану пропозицію про можливiсть прийняття чи неприйняття додаткового замовлення на виготовлення продукцiї за цiною нижче її собiвартостi .
Підприємство має пакет замовлень на 1000 од. продукцiї за цiною 15*10 = 150 грн на загальну суму 15*10 = 150 тис. грн, що забезпечує прибуток в сумi 3*10 = 30 тис. грн. Собiвартiсть цих 1000 од. по плану 12*10 = 120 тис. грн, в таму числi постiйнi витрати склали 6*10 = 60 тис. грн.
В результатi банкрутства замовник вiдмовився купити у пiдприємства частину продукцiї, в результатi чого по прогнозам мкнеджерв дохiд пiдприємства знизиться на 10*(10-8) = 20%.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--