Контрольная работа: Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
Стратегический альянс – организационная форма экономической кооперации компаний, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества и вносит конкретный вклад в достижение общего результат, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость [4]. Стратегический альянс – партнерство, с помощью которого компании рассчитывают достичь своих целей с помощью объединения ресурсов (технологий, капитала, управленческих и людских ресурсов). Выделяют 4 типа стратегических альянсов: неформальные альянсы, контрактные альянсы, совместное владение, совместное предприятие [1].
Таблица 1. Типы стратегических альянсов
| Тип альянса | Определение | Пример |
| Неформальные (неконтрактные) альянсы | Альянсы, которые создаются без обязывающих соглашений и ограничений риска со стороны партнеров (совместные маркетинговые исследования; техническое сотрудничество, обмен информацией) | Некоторые картели |
| Контрактные альянсы | Альянсы, которые создаются для реализации определенного проекта (как и в неформальных альянсах), но обязательства и риски каждого партнера четко оговорены | Многие партнерства авиакомпаний |
| Альянсы с участием в капитале партнера (Совместное владение) | Альянсы, при которых одна или несколько компанией владеет определенной долей бизнеса партнера (новая компания не образуется) |
1) GeneralMotors владеет небольшой долей акций компаний своих поставщиков и дистрибьюторов; 2) Китайская компания TCL (производитель телевизоров) владеет 67% акций совместной компании TCL-ThomsonElectronics. |
| Совместное предприятие | Независимая компания, созданная и совместно управляемая двумя или более партнерами | Nummi Corporation (CПкомпаний Toyota и General Motors) |
2. Совместное предприятие: определение, особенности, цели и мотивы создания
2.1 Определения
Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои ресурсы (капитал, технологии, человеческие ресурсы и т.д.) с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса; партнеры осуществляют совместное управление и контроль над деятельностью предприятия, получают совместный доход и вместе несут убытки [10].
Поскольку целью данной работы является характеристика особенностей международного совместного предприятия, то определение можно уточнить:
Международное совместное предприятие – форма международного сотрудничества, которая подразумевает участие в учреждении, управлении и получении прибыли от деятельности предприятия совместно с одним или несколькими международными партнерами [1].
Отметим, что теоретическое толкование этого понятия как формы международного сотрудничества отличается от установленного в белорусском законодательстве, где совместное предприятие (совместная коммерческая организация) определяется как «юридическое лицо Республики Беларусь, уставный фонд которого состоит из доли иностранного инвестора и доли физических и (или) юридических лиц Республики Беларусь».
2.2 Факторы формирования совместного предприятия
Темпы и масштабы формирования совместных предприятий в разных странах зависят от «инвестиционного климата», который представляет собой комплекс факторов, способствующих привлекательности данной принимающей страны для размещения в ней иностранных инвестиций. К основным факторам относятся характер законодательства об иностранных инвестициях; наличие запасов природного сырья, возможность его получения для деятельности СП; наличие квалифицированной рабочей силы; степень развития производственной инфраструктуры; емкость местного рынка; наличие платежеспособного спроса на товары и услуги; конвертируемость местной валюты.
Совместные предприятия широко используются в сфере строительства промышленных предприятий; для налаживания производства новых видов продукции; в области разработки месторождений сырья, в быстрорастущих отраслях (например, в химической промышленности, нефтепереработке, нефтехимии), а также стали довольно распространены в сфере услуг.
2.3 Особенности совместных предприятий
Сотрудничество участников совместных предприятий имеет свои особенности:
– соединение собственности и образование на ее основе первоначального капитала СП;
– совместное управление процессами развития предприятия, производства и реализации выпускаемых им продуктов и услуг;
– совместное несение рисков предприятия;
– разделение части прибыли СП между партнерами на условиях, регламентированных нормативными актами принимающей страны;
– долговременность сотрудничества;
– объединение конкурентных преимуществ партнеров;
– комплексность взаимодействия партнеров по всем ключевым направлениям деятельности;
Важной особенностью СП является совместная собственность партнеров на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную компанию от организационного оформления других операций международного бизнеса. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов между партнерами. СП являются единственно возможной формой совместной собственности на средства производства и потому, по сути, ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству.
2.4 Цели и мотивы создания совместных предприятий
Цели партнеров и мотивы образования ими нового предприятия можно разделить на две группы: 1) создание СП с целью выхода или закрепления на иностранном рынке; 2) улучшение конкурентных позиций.
Таблица 2. Цели материнских компаний и мотивы создания СП
| Цели материнских компаний и мотивы создания СП; | Пример |
|
Цель: выход на новый рынок, закрепление на иностранном рынке; Мотивы: – получить сырье и оборудования; – разделить риски и издержки, связанные с освоением нового рынка; – получить доступ к рынкам, где ограничена деятельность иностранных компаний; – использовать опыт и связи местного партнера в отношении с государством, органами по налогообложению, потребителями; Цель партнера: улучшение конкурентных позиций на местном рынке; доступ к передовому опыту. --> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 165
Бесплатно скачать Контрольная работа: Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
|