Контрольная работа: Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

Чтобы оценить потенциальных деловых партнеров, необходимо провести некоторые исследования:

· Являются ли они финансово безопасными?

· Есть ли у них проблемы с кредиторами?

· Есть ли у них СП с другими деловыми партнерами?

· Какой вид управления они используют?

· Как они работают (продукция, маркетинг, кадры)?

· Что говорят о них клиенты и поставщики?

Кроме этого, важно выяснить, какой вклад внесут партнеры в создаваемое предприятие:

· капитал,

· модели и методы управления,

· клиентская база,

· особые технологии,

· доля рынка в целевом сегменте,

· лучшая бизнес-репутация,

· ключевые конкурентные преимущества,

· каналы распределения.

Выделив наиболее важные факторы и определив их приоритетность, можно приступить к непосредственному поиску будущих партнеров. После создания некоторого «списка» кандидатов, необходимо изучить их соответствие поставленным требованиям. Затем назначают людей, ответственных за выбор деловых партнеров из предложенного списка и участвующих в процессе этого выбора от начала до конца.

3.2 Разработка совместной стратегии

Создание совместного капитала означает определение партнерами на основе взаимного согласия общих ценностей и целей совместного предприятия. Тщательная разработка плана создания совместного дела является ключом к долгосрочному сотрудничеству. Есть ряд важных моментов, на которые должны обращать внимание менеджеры при проведении переговоров по созданию совместных предприятий для того, чтобы быть уверенными в успешном и правильном начале совместного дела.

Можно рассмотреть следующие шаги этого процесса:

1) определение стратегической цели каждым из партнеров;

2) выработка общей цели;

3) создание рабочих групп проекта;

4) информирование о совместных намерениях;

5) разработка плана внедрения проекта;

6) разработка стратегии выхода.

Определение стратегической цели

В силу того, что компании расценивают создание совместных предприятий как поддержание или восстановление утраченной конкурентоспособности, они должны переориентироваться с анализа прошлой деятельности на ожидание будущих результатов. При формулировании стратегической цели каждая из компаний-партнеров должны учитывать:

· преимущества успешного дела,

· долгосрочную перспективу,