Контрольная работа: Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
· более успешны те предприятия, где разделены сферы управления или доминирует один из партнеров;
· не желательно включать в сферу самостоятельной деятельности СП маркетинг и послепродажное обслуживание;
· необходима тщательная подготовка кадров совместного предприятия (специальные курсы для менеджеров высшего и среднего звена, чтобы познакомить их с особенностями управления, культурой компаний-партнеров; тренинги для персонала);
· в любом случае лучше иметь совет экспертов в стране размещения СП, не надеяться полностью на местных партнеров при переговорах с правительством и другими стэйкхолдерами, т. к. у них могут быть другие цели;
· лучше начать с проекта, в чей успешности партнеры уверены; тогда у команды будет стимул работать дальше;
· коммуникация – ключ построения эффективного сотрудничества; поэтому необходимо проводить регулярные встречи ключевых менеджеров компаний-партнеров и совместного предприятия;
· необходимо наладить открытый обмен информацией между партнерами, в частности финансовой, установить четкие показатели деятельности, настроиться на гибкое партнерство.
Таблица 3. Участие партнеров в управлении совместным предприятием
| Сотрудничество | Материнские компании | Особенности управления | Потенциальные проблемы | |
| Равное участие в управлении СП | 1) Партнеры наравне участвуют в стратегическом и оперативном управлении; |
Международная компания + крупная местная компания; Компании-конкуренты; |
-менеджеры топ-звена назначаются по взаимному согласованию партнеров; исполнительный орган составляется из представителей компаний-партнеров; – любые действия совместного предприятия согласуются; – каждый из партнеров отвечает за те функции, выполнять которые он может лучше; |
-конфликты стилей управления и корпоративных культур различных компаний; – любые оперативные проблемы требуют согласования с партнером; |
| 2) СП получает большую степень автономности в оперативном управлении; | Компании-конкуренты; |
-СП, как правило, имеет двухуровневую структуру: Совет Директоров материнских компаний и исполнительный орган (местные топ-менеджеры, назначаемые по согласию партнеров); – Оперативное управление – задача местных менеджеров; – Совет директоров определяет направления развития совместного предприятия, предоставляет технологии, осуществляет контроль за деятельностью СП; | -сильная автономность СП ==+ снижается контроль за соответствием деятельности предприятия целям материнских компаний; | |
| Неравное участие в управлении СП | 3) Международная компания занимается управлением на высшем и среднем звеньях; местная – на среднем и низшем; | Международная компания + относительно небольшая местная компания |
-Международная компания определяет направление развития совместного предприятия, назначает своих представителей на ключевые позиции; задает корпоративную культуру; использует свои дистрибьюторские сети и поставщиков и т.п. – Функции местной компании сводятся к ежедневным техническим действиям. | -угроза полного поглощения международной компанией местной; |
| 4) Международная компания пассивно участвует в финансировании СП; местная компания берет на себя почти все функции менеджмента. | Международная компания + относительно сильная местная компания |
-Международная компания финансирует СП, предоставляет новые технологии, осуществляет периодический контроль над деятельностью предприятия, участвует в принятии важнейших решений; – Местная компания устанавливает свой стиль управления, взаимодействует со стэйкхолдерами; совместным предприятием руководит местный топ-менеджер; | -международная компания не в состоянии достаточно контролировать деятельность совместного предприятия =+ СП не оправдывает вложенных в него средств. |
5. Недостатки и преимущества совместных предприятий
Как и любой форме международного сотрудничества, совместным предприятиям присущи преимущества и недостатки, которые представлены в нижеследующей таблице:
Таблица 4. Преимущества и недостатки совместных предприятий
|
Преимущества совместных предприятий |
Недостатки совместных предприятий |
|
· Компании имеют возможностьнаиболее эффективнои быстро входить на новые рынки или начинать новое дело. Это происходит благодаря тому, что предприятия-партнеры делятся знаниями, опытом, связями, клиентской базой, имиджем и т.д. (Например, Sony– японская компания по производству электроники, а Ericsson– шведская телекоммуникационная компания. На первый взгляд, они не имели ничего общего. Однако знания, опыт, имидж каждой из компаний позволил наладить одно из крупнейших в мире производство мобильных телефонов.) К-во Просмотров: 168
Бесплатно скачать Контрольная работа: Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
|