Контрольная работа: Проектирование процесса управления организацией
2. Установки, жизненные ценности и традиции.
3. Уровень образования рабочей силы.
+
+
+
-
-
Проанализируем влияние каждого из внешних факторов на деятельность организации МУП «Дорремстрой».
1. Экономические факторы
Нормы налогообложения(–)
В настоящее время налоговая система нашей страны далеко не совершенна. Существует большое количество разнообразных налогов, которые организация вынуждена выплачивать государству.
Темпы инфляции(–)
Инфляция пагубно сказывается на экономическом состоянии организации.
2. Рыночная среда.
Поставщики (+ -)
Поставщики обеспечивают потребности организации в различных ресурсах. Невсегда поставщики могут выполнить заказ вовремя и в нужном количестве.
Посредники(+)
Необходимы посредники на рынке.
3. Политические факторы
Определяют общую политическую ситуацию в стране, уровень ее стабильности, предсказуемости. Высокий уровень политического риска приводит к замедлению научно–технического обновления производства, устареванию структуры.
4. Социальные факторы.
Отношение людей к работе и к качеству жизни (+ -)
У каждого человека своё отношение, оно зависит от занимаемой им должности, положения в обществе.
Уровень образования рабочей силы(+)
В настоящее время требуются люди с хорошим образованием, закреплённым практическими знаниями.
Организация
Это вторая функция менеджмента, задачей которой является формирование структуры организации, наиболее оптимально соответствующей миссии организации, ее целям и задачам, а также позволяла нормально обеспечивать все виды взаимодействий внутри организации (трудовые, финансовые, материальные и пр.).
Каждый элемент структуры управления организацией – подразделение или отдельная должность – является носителем определенных управленческих полномочий, т.е. совокупности официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах фирмы.
Таким образом, имеется два аспекта организационного процесса. Первый – деление организации на подразделения, для эффективного выполнения задач. Второй – распределение полномочий и их взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможности выполнения задач.