Контрольная работа: Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ
Зк - запаси на кінець року.
звідси Коб. зап = А / 0,5 (Зп + Зк)
Розрахуємо ці коефіцієнти за 2005-2009 роки та покажемо їх у динаміці (див. рис. 1.3):
Рис. 1.3. Динаміка росту коефіцієнтів фінансової стійкості підприємства за 2005-2009рр.
ринок товар конкурент
Заставою виживання та основою стабільності організації слугує її фінансова стійкість, як сказано у роботах [3.с.123;10-12], або такий стан фінансів, який гарантує організації постійну платіжоспроможність.
Як бачимо з малюнка наше підприємство досить твердо займає свої позиції але в його роботі було відзначено й деякі мінуси. Як було сказано вище підприємству вже більше 70 років. Підприємством проводилися планові ремонти але за весь цей час не було здійснено переоснащення чи впровадження нових ланок обладнання, що сильно відображалося на якості продукції, яка випускається. Отже, підприємство мало багато разів оплачувати штрафи за несвоєчасне постачання або неякісну продукцію. Також через більшість браку підприємство було змушене здебільшого залишати продукцію на складі для задоволення потреб внутрішнього ринку та купувати більше сировини для виготовлення продукції на замовлення за кордон. Так до кінця 2009 р. матеріальні витрати ВАТ „Інтерпайп НМТЗ” зросли більш ніж у 3 рази порівняно з 2005р., наглядно представлено на Рис. 1.4 .
Рис. 1.4. Графік витрат на виробництво та реалізацію продукції ВАТ Інтерпайп НМТЗ за 2005-2009рр. (тис грн)
Згідно такого негативного фактору керівництвом підприємства було вирішено питання щодо переоснащення лінії електрозварювальних труб, що дасть змогу виготовляти продукцію якісно у короткі терміни та великій кількості. Але ще стало питання щодо впровадження нового асортименту трубної продукції, а саме – труби металеві з полімерним внутрішнім та зовнішнім покриттям. Чи буде ця продукція потрібна споживачеві у такій чи більшій кількості як просто металічна труба? У нового товару багато плюсів. Така труба має подовжений термін експлуатації може використовуватися у різних галузях виходячи з технічних даних, маючи в основі металічний стержень вона є стійкішою до зовнішніх руйнівників і т. ін. На основі впровадження нового «стратегічного» продукту було прийнято рішення про здійснення маркетингового аналізу ринку споживачів майбутньої продукції.
Насамперед щодо покращення якості та збільшення обсягів випуску продукції ВАТ Інтерпайп НМТЗ з період с 2000 року по теперішній рік впровадились новітні технології совершенствования та переобладнані, наприклад в трубоелектрозварювальному цехі № 2 в якому випускають труби для нафто газо транспортування впроваджена нова система покриття труб полімерним покриттям.
Також ВАТ Інтерпайп НМТЗ має широкий вибір товарного ассортимента від труб малого діаметру, квадратного і прямовугольного профелю до труб великого діаметру, чітко налагоджений випуск якісного посуду згідно нормам та стандартам.
Постачання сировини для виготовлення даної продукції відбувається вчасно навіть зараз в період тяжких часів металургійного виробництва.
Складскі приміщення знаходяться в цехах що покращує фінансове становище, та скорочує витрати ВАТ Інтерпайп НМТЗ.
Транспортування здійснюеться завдяки потягів та вантажівок з великою грузопідємністю.
В цілому замовники продукції підприємства надають свої послуги з транспортування продукції.
Постачальниками сировини є Азовссаль та Криворіжсталь. Основними споживачами продукції заводу є замовники близького та далекого зарубіжя (Росія, Казахстан, Польша, Германия, Африка і.т.д.).
4. PEST-аналіз ВАТ Інтерпайп НМТЗ
PEST-аналіз — це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy),соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, що можуть уплинути на стратегію розвитку металургійної промисловості (табл. 2.6.).
Політику вивчають тому, що вона регулює владу, яка визначає ділове середовище металургійної промисловості та одержання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки — це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності галузей металургії. Науковий і виробничий потенціал металургії та громадський інтерес до неї визначають за допомогою соціального компонента. Важливим фактором є технологічний компонент, що виявляє тенденції у технологічному розвитку, які найчастіше є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів. [7, c. 456-458]
Таблиця 2.5. PEST- аналіз металургійної промисловості України
| Політичні фактори | Економічні фактори | Соціальні фактори | Технологічні фактори |
|
1.Чергові вибори Президента України з відповідним відволіканням центрів впливу та бюджетних коштів 2.Необхідність додержання норм СОТ в законодавчій і нормативній діяльності щодо імпорту-експорту 3.Понад 90 % металургійних підприємств є приватизованими, що практично виключає державне регулювання 4.У зв’язку з вступом до СОТ можливості державного регулювання в питаннях стосовно конкуренції значно обмежені 5.Надмірна політизація суспільства 6. Недовіра суспільства до влади та її органів |
1.Позитивна динаміка ВВП К-во Просмотров: 238
Бесплатно скачать Контрольная работа: Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ
|