Контрольная работа: Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ

- сегментування ринку трубної продукції та аналіз структури споживання сталевих труб на основних ринках їх збуту;

- оцінка та визначення головних факторів, залежностей, методів та моделей прогнозування попиту на сталеві труби з внутрішнім та зовнішнім полімерним покриттям, розробка методичних положень комплексного прогнозування рівня та структури споживання сталевої трубної продукції, обґрунтування основних підходів до інформаційного забезпечення прогнозних розрахунків. З технологічних факторів випливає, що потрібно модернізувати всю промисловість України, що значно розширить внутрішній ринок; оцінити наявний науково-виробничий потенціал у передових напрямках науки і техніки та визначити інноваційні шляхи розвитку.

5. Розробка концепції нового товару підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ

Стратегія зростання рекомендована для виведення на ринок України нового товару підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ дає можливість збільшити обсяги виробництва металевих труб та стійко триматися на українських ринках за допомогою виведення нової продукції, а саме металевих труб з полімерним покриттям.

Пуск нової лінії виробництва заплановано на 1 вересня поточного року. Після впровадження нової лінії виробництва ми очікуємо наступні показники (табл. 3.1; 3.2.):

Таблиця 3.1. Витрати на впровадження нового товару

Вересень-грудень 2010р., тис. грн.
Витрати на переоснащення обладнання	Витрати на просування товару на ринку	Витрати на оплату праці	Витрати на закупівлю сировини
300	170	105	380

Таблиця 3.2. Ліквідність нової стратегії підприємства

Вересень-грудень 2010р., тис. грн
Загальні витрати	Виручка від реалізації	Чистий прибуток	Коефіцієнт ліквідності, %
955	1055	100	1,3

Звідси ми бачимо, що впровадження такої стратегії дасть нам змогу отримати значно покращений прибуток (і це тільки за 3 місяці, значний ріст очікується з початку нового року), при тому дана стратегія є ліквідною і вказує на беззбитковість такого впровадження.

Для загальної наглядності покажемо зведену табличку по випуску нової продукції з прогнозом на 2011 рік з урахуванням майбутніх замовлень готової продукції (табл.3.3).

Таблиця 3.3. Показники діяльності підприємства за 2011рр.

Показники періоду	Базовий період, тис. грн.
Прибуток від реалізації	3 099,00
Собівартість одиниці продукції	0,308
Виручка	2 985,23
Дебіторська заборгованість	35 066,00
Кредиторська заборгованість	46 200,00

Після введення виробництва нового товару, як стратегії направленої на розвиток виробництва на даному підприємстві, його показники матимуть наступні величини (табл. 3.4):

Таблиця 3.4 Прогнознітехніко-економічні показники підприємства

Показник	2009 (вересень-грудень)	2010	Середньорічний темп приросту, %
Обсяг випуску товарної продукції, тис. т.	72	374,4	1,3
Обсяг випуску товарної продукції, тис грн.	21600,00	1123200,00	52
Обсяг реалізованої продукції, тис. т.	72	374,4	1,3
Обсяг реалізованої продукції (виручка), тис. грн.	21600,00	1123200,00	52
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг, грн.	43200,00	620905,00	47,04
Витрати на одну грошову одиницю товарної продукції, грн.	1200,00	1000,00	0,83
Валовий прибуток, тис. грн.	134800,00	1744105,00	50,1
Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	58956,02	720366,00	38
Чисельність персоналу, всього	1230	1500	1,22
Чисельність виробничого персоналу	980	1250	1,3
Численність управлінського та допоміжного персоналу	250	250	-
Фонд заробітної плати тис. грн.	32 643,98	402834,00	3
Середньомісячна заробітна платня управлінського персоналу, грн.	4200,00	4500,00	1,07
Середньомісячна заробітна платня виробничого персоналу,грн.	2800,00	2950,00	1,05

Виходячи з даних таблиці маємо сказати, що даний проект є доцільним і повністю задовольняючим потреби підприємства у новій стратегії росту виробництва.

Застосування стратегії зростання дасть змогу отримати значно вищий економічний ефект при тому дана стратегія є ліквідною і вказує на беззбитковість такого впровадження.

Висновок

При формуванні стратегії розвитку підприємства керівництво підприємства повинно враховувати велику кількість факторів які впливають на успішне існування і функціонування підприємства – як виробника і постачальника певної продукції. Щоб впевнитися у тому, що вибрана стратегія діяльності є вірним шляхом до досягнення найвищої цілі треба здійснити цілу низку аналізуючих дій: опитувань, аналізу самих конкурентів їх переваг та недоліків, аналізу товару, його переваг та недоліків, відношення до товару споживачів.

Згідно досліджень бачимо, що підприємство досить твердо займає свої позиції але в його роботі було відзначено й деякі мінуси. Як було сказано вище підприємству вже більше 70 років. Підприємством проводилися планові ремонти але за весь цей час не було здійснено переоснащення чи впровадження нових ланок обладнання, що сильно відображалося на якості продукції, яка випускається. Отже, підприємство мало багато разів оплачувати штрафи за несвоєчасне постачання або неякісну продукцію. Також через більшість браку підприємство було змушене здебільшого залишати продукцію на складі для задоволення потреб внутрішнього ринку та купувати більше сировини для виготовлення продукції на замовлення за кордон. Так до кінця 2009 р. матеріальні витрати ВАТ Інтерпайп НМТЗ зросли більш ніж у 3 рази порівняно з 2005р. Було прийняте рішення про розробку маркетингової стратегії виведення нового конкурентного товару на ринок.

Список використаних джерел

1. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М. Афанасьев; М.: Финстатинформ, 1995. – 440с.

2. Анурин В.Ф. Маркетингове исследования потребительского рынка: Уникальный отечественный опит / Анурин В.Ф., Муромкина И.И., Євтушенко Е.В. - Питер: СПб. 2004. – 269с.

3. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: Учебное пособие, практикум / И.К. Беляевский Московський госуд.университет экономики, статистики и информатики, М.,2004. – 414с.

4. Ванчикова Е.Н.. Маркетинговые исследования: Учебное пособие / Е.Н. Ванчикова Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ. - М.: 2005. - 160с.

5. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Підручник / А.В. Войчак; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 1998.- 384с.

6. Гаркавенко С.С. Маркетинг / С.С. Гаркавенко К.: Лібра; 2004. – 712с.

7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков М.: Издательство «Финпресс», 1998.- 416 с.

8. Гольдштейн Г.Я. Маркетинг: Навчальний посібник для магістрантів. / Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаєв. - Таганрог: Вид-во ТРТУ, 1999 - 107 с.

9. Ілляшенко С.М. Маркетингові дослідження: Навч.посіб. / С.М. Ілляшенко, М.Ю. Баскакова. - К.: Центр навчальної літ-ри, 2006. - 192с.