Контрольная работа: Визначення стратегічного менеджменту

Завдання:

Керуючись наведеною інформацією:

1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту.

2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту.

3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі

Розв’язання

І. 1. Проставляємо ранг обсягу реалізації продукції, виходячи, що 1 – найбільший обсяг, а 5 – найменший Р_пл ^ранг :

Асортимент	РП пл	Ранг РП пл	Собівартість одинці продукції, грн.	Ціна реалізації з врахуванням ПДВ, грн.	R	Рr	Pnp-Pr
								A6	800	5	56	98	0,458	2	3
A1	2100	3	280	398	0,185	4	1
A2	10000	2	185	265	0,194	3	1
A9	1000	4	170	220	0,078	5	1
A10	28000	1	95	195	0,711	1	0

2. Виконуємо ранговий аналіз базового коефіцієнта, користуючись формулою:

Заносимо дані до таблиці:

3. Визначаємо коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою:

Цей коефіцієнт знаходиться в межах -1<Кр<+1. Зважаючи на те, що Кр=0,4, деякі асортиментні позиції слід переглянути.

4. Матриця Мак-Кінсі:

одиниць

Таким чином, матриця Мак-Кінсі дала нам змогу побачити, що асортимент А1 і А9 варто взагалі зняти з виробництва, якість асортименту А2 необхідно покращити.

Якщо також збільшити асортимент групи А6, то він потрапить в зону «майбутнього розвитку», в якій вже знаходиться асортимент А10.

ІІ. 1. Проводимо ранговий аналіз за конкурентними позиціями.

де Iя, Iм., Iе. – зведені індекси конкурентоспроможності відповідно за якісним, маркетинговим та економічним показниками.

Асортимент	Ія	Ім	Іе	K	Ркп	Pr	Pкп-Pr
A6	7,83	6,65	1	52,070	1	0,458	2	1
A1	7,43	7,6	1,5	37,645	3	0,185	4	1
A2	8,28	7,4	1,5	40,848	2	0,194	3	1
A9	7,21	5,6	1,5	26,917	4	0,078	5	1
A10	6,47	5,95	1,5	25,664	5	0,711	1	4

2. Визначаємо коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою:

Кр<0,4 – це означає, що треба докорінно змінити діяльність організації.

3. Матриця Мак-Кінсі: