Курсовая работа: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО Витебские ковры

- уровнем внутреннего потребления;

- ценами на сырье, энергоносители, железнодорожные тарифы;

- курсом рубля (по отношению к доллару США и рублю РФ) и т.д.

В складывающихся условиях стратегия низких и дифференцированных цен, позволяющая в условиях высокой конкуренции проникать на зарубежные рынки требует от предприятия считать главной стратегией производства - снижение себестоимости на единицу товарной продукции. Это задача № 1.

Успешно конкурировать на зарубежных рынках можно только добиваясь снижения затрат, которые включают в себя снижение материалоемкости, энергоемкости, при этом необходимо соблюдение паритета между ценой и качеством товара.

Вторая по значимости задача это экономия всех видов энергоресурсов. ОАО «Витебские ковры» постоянно стремиться к снижению удельных норм потребления топливно-энергетических ресурсов и выполнению доведенного показателя по энергосбережению. На предприятии создан фонд «Энерго- и ресурсосбережение», внедряются рационализаторские предложения по снижению энергоемких затрат.

Третья задача по счету, но не по своей актуальности и значимости - это рост объемов производства, который является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность работы предприятия в целом.

Увеличение объемов производства необходимо производить без роста запасов готовой продукции.

Задача увеличения объемов напрямую связана с увеличением экспорта продукции.

Миссия и стратегический план коллектива предприятия заключается в выпуске продукции конкурентоспособной на рынках Республики Беларусь и стран СНГ, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

Предприятие намерено:

- завоевывать и сохранять доверие и уверенность каждого потребителя в выпускаемой продукции;

- совершенствовать технологии производства прошивных и тканых ковровых изделий;

- расширять рынки сбыта выпускаемой продукции;

- завоевывать лидерство на рынках Республики Беларусь и стран СНГ;

- принимать участие в конкурсах за престижные призы и премии в области качества.

4. Награды предприятия в области качества

ОАО «Витебские ковры» в 1999 году было признано лучшим экспортером Республики Беларусь по результатам года.

ОАО «Витебские ковры» является лауреатом конкурса в номинации «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» в программе «100 лучших товаров России» в 2002 году.

Коллектив ОАО «Витебские ковры» в период с 1999г. по 2004г. является 4 раза победителем Республиканского соревнования коллективов производственных объединений и предприятий концерна «Беллегпром» за звание «Лучшее предприятие».

По итогам смотра-конкурса по энергосбережению по концерну «Беллегпром» в 2003 году коллектив ОАО «Витебские ковры» занял 3-е место.

Предприятие является лауреатом конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» в программе «100 лучших товаров России» в 2004 году, также лауреатом Премии Витебского областного комитета за внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции в 2004 году.

ОАО "Витебские ковры" в 2005 году было удостоено Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.

II . Анализ основных технико-экономических показателей ОАО "Витебские ковры"

1. Метод сравнения

Сравнение — это научный метод познания, в процессе его неизвестное (изучае­мое) явление, предметы сопоставля­ются с уже известными, изучаемыми ранее, с целью определения общих черт либо различий между ними. С помощью сравнения определяется общее и специфическое в экономи­ческих явлениях, изучаются изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития.

В экономическом анализе сравнение используют для реше­ния всех его задач как основной или вспомогательный способ. Перечислим наиболее типичные ситуации, когда используется сравнение, и цели, которые при этом достигаются.

1. Сопоставление фактических уровней показателей с пла­новыми используется для оценки степени выполнения плана.

2. Сопоставление фактических уровней показателей с нор­мативными позволяет осуществлять контроль за затратами и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий.