Курсовая работа: Аналіз маркетингових заходів для підприємства ЗАТ Чобіток

2) ергономічні – продукція ЗАТ "Чобіток" повністю відповідає особливостям та властивостям організму людини;

3) естетичні – зовнішній вигляд продукції підприємства відповідає всім стандартам, а також (згідно з попереднім опитуванням) при створенні моделей було враховано думки споживачів;

4) конструктивні – надійність і довговічність продукції ЗАТ "Чобіток" випливає з того, що всі виробничі матеріали є натуральними.

- економічні – розрахунок ціна на продукцію ЗАТ "Чобіток" оснований тільки на основних та необхідних витратах підприємства (Додаток 2).

Наступний крок для визначення конкурентоспроможності продукції ЗАТ "Чобіток" – проведення опитування і складання порівняльної таблиці за п’ятибальною шкалою (Додаток 3).Інтегральний показник конкурентоспроможності продукції підприємства за 2006 рік (на основі фінансової звітності за 2006 рік, Додаток 5) розраховується так:

К = В : З,

Де В – виторг від продажу товарів за 2006 рік, тис. грн.;

З – повні витрати на виготовлення і збут продукції у 2006 році, тис. грн.

К = 4 240,6 : 2 10,1 = 2.

Оцінка ідеї продукту згідно з цілями та можливостями ЗАТ "Чобіток":

- товар вийде на ринок протягом п’яти років;

- товар повинен мати ринковий потенціал не менше 5 млн. грн., темпи росту не менше 15 %;

- норма рентабельності продукту не менше 30 %;

- норма повернення інвестицій не менше 40%;

- за своїми технічними характеристиками товар займе провідне місце на ринку.

Новий продукт ЗАТ "Чобіток" – взуття чоловіче і жіноче літнє.

Поділ відповідальності між функціональними службами ЗАТ "Чобіток" у різних фазах планування продукції зображено у табл. 3.2.

Випуск пробних партій планується на травень 2007 року. Результати досліджень і маркетингові рішення відносно випуску нового продукту буде проводитись за схемою, наведеною у табл. 3.3 (у таблиці наведені приклади всіх можливих варіантів поведінки споживачів на ринку досліджень, а також маркетингові рішення фірми щодо нового продукту).

Таблиця 3.2Поділ відповідальності між функціональними службами у різних фазах планування продукції ЗАТ "Чобіток"

Фаза планування продукції	Служби підприємства
	Вище керівництво	Відділ збуту	Фінансовий відділ	Виробничий відділ	Інші служби
Визначення мети розробки нової продукції	О	У	У	-	-
Розробка ідей	-	О	У	У	У
Оцінка і відбір ідеї	З	О	У	У	У
Розробка і перевірка задуму	З	У	О	У	У
Розробка стратегій маркетингу	З	У	У	О	У
Розробка продукції	З	У	У	О	У
Пробний маркетинг	-	О	-	У	У
Виробництво і реалізація продукції	З	О	У	О	У

Примітка: З – затвердження,У – узгодження,О – основна відповідальність.

Таблиця 3.3Схема та наявні результати вивчення ринку досліджень і маркетингові рішення щодо нового продукту ЗАТ "Чобіток"

Поведінка споживачів на ринку досліджень		Маркетингові рішення фірми
Кількість пробних покупок	Кількість повторних покупок
Висока	Висока	Виводити продукт на ринок
Висока	Низька	Змінити (модифікувати) чи зняти продукт з ринку
Низька	Висока	Посилити рекламу
Низька	Низька	Зняти продукт з ринку

Торгова марка нової продукції аналогічна попередній або існуючій продукції. Це є поєднання малюнку з початковою буквою назви підприємства (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Торгова марка ЗАТ "Чобіток"

Вибираючи марку, керівництво ЗАТ "Чобіток" взяло до уваги таке:

- по-перше, назва вказує на особливість і перевагу продукту ("Чобіток");

- по-друге, назва добре запам’ятовується, не схожа на інші і позитивно сприймається;

- по-третє, назва відповідає образу фірми;

- по-четверте, назва є однозначною, не містить подвійного змісту.