Курсовая работа: Анализ структуры и выработка мероприятий по усовершенствованию профессионально-квалификационной структуры предприятия

- доля в общем объеме продаж

- значимость для достижения стратегических планов компании

2. Уменьшению дебиторской задолженности.

3. Выполнению требований по мерчендайзингу.

квалификационный структура персонал

2.2 Анализ состава и структуры персонала по категориям

Управленческая организационная структура на данном предприятии представляет собой линейно-функциональную структуру.

Директору непосредственно подчиняется – главный инженер, начальник производства, зам.директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, начальник отдела продаж, зам.директора по снабжению и заготовкам, начальник службы сбыта, начальник производственно-испытательной лаборатории, зам.директора по общим вопросам, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров, начальник отдела АСУП, начальник охраны, заведующая столовой.

Для более глубокого и развернутого изучения персонала организации было проведено анкетирование. Результаты исследования состава и структуры персонала по результатам анкетирования и штатному расписанию по категориям представлен в таблицах.

Таблица 2 Половозрастной состав и структура работников предприятия

Наименование показателя	количество		Из них
	человек	%	Муж.	%	Жен.	%
За 2006 год
Сотрудники возраст которых составляет менее 30 лет	98	20	51	52	47	48
30-40 лет	137	28	62	45	86	55
40-50 лет	131	35	63	37	108	63
Более 50	83	17	34	41	49	59
За 2007 год
Сотрудники возраст которых составляет менее 30 лет	110	22	59	54	51	46
30-40 лет	135	27	57	42	78	58
40-50 лет	185	37	72	39	113	61
Более 50	70	14	28	40	42	60

Таблица 3

Качественный состав и структура персонала по стажу и образованию

Наименование показателя	Численность, чел.			Абсолютный прирост		Удельный вес, %
	2006 г	2007 г				2006 г		2007 г
По трудовому стажу
Менее 1 года	135		140		5		28		28
1-3 года	73		80		7		15		16
3-5 лет	153		150		-3		31		30
5-10 лет	79		75		-4		16		15
Больше 11 лет	51		55		4		10		11
Итого:	489		500		11		100		100
По образованию:
Незаконченное среднее	39		25		-14		8		5
Среднее,	137		135		-2		28		27
Высшее	313		340		27		64		68
Итого	489		500		11		100		100

Из выше приведенных таблиц видно, что сильно больших спадов по трудовому стажу наблюдается, самый большой 4 человек виден у работников со стажем от 5 до 10 лет. Наблюдается рост числа сотрудников со стажем 1-3 года. Значительный рост числа сотрудников с высшим образованием.

Таблица 3 Структура персонала предприятия по категориям

Категория персонала	Численность, чел.			Абсолютный прирост	Удельный вес, %
	2006 г	2007 г			2006 г	2007 г
Руководители	118		120	2	24	24
Специалисты	115		110	5	24	22
Другие служащие	53		55	2	11	11
Рабочие	203		215	12	41	43
Итого	489		500	21	100	100

Наибольшую долю среди всего персонала составляют рабочие и руководители. В 2007 году наблюдается рост специалистов. В 2007 году наблюдается рост специалистов на 5 человек и рабочих на 12. Небольшое увеличение численности среди руководителей и других служащих. В общей сложности на 2007 год число работников возросло на 21 человек.

2.3 Движение рабочей силы на предприятии

Необходимость трудовой мобильности существует практически на каждом предприятии. Задача кадровых служб состоит в том, чтобы как можно гармоничнее сочетать стремления работников и интересы производства.

На предприятии ООО «Манрос-М» планирование и организация управления процессом перемещения работников является одним из главных направлений в работе по формированию устойчивого производственного коллектива. При этом каждый рабочий зачисленный в резерв на профессиональное продвижение, информируется о следующем:

· За какой период, какими профессиональными и квалификационными навыками и в каком объеме он должен овладеть

· Какие ему для этого созданы условия

· Какими будут его рабочее место, режим работы, оплата труда.

Движение персонала управляемо, так как перемещение работников по рабочим местам на предприятии осуществляется в рамках кадровой политики предусматривающей кадровое планирование, планирование трудовой карьеры работника с оказанием при переходе необходимое содействия в переподготовке или повышении квалификации.

Перемещение и увольнение персонала на предприятии в течение 2006 и 2007 года представлено в таблице 4

Таблица 4 Динамика выбытия персонала

Причина увольнения	Занимаемая должность	Количество уволенных		Абсолютный прирост
		2006	2007
Воинская служба	Технолог	1	-	-
	Мастер	-	1	1
	Грузчик	1	3	-2
	Оператор розлива 4 р.	3	2	1
	Оператор розлива 3 р.	3	1	2
	Кухонный рабочий	-	-	-
	Мед. работник	-	-	-
Итого:		8	7	1
Уход на пенсию мужчин	Аппаратчик 5р	2	1	1
	Ведущий экономист	-	2	-2
	Бухгалтер	1	-	-
	Технолог	2	1	1
Женщин:	Аппаратчик 6р	-	3	-3
	Аппаратчик 5р	1	-	-
Итого:		6	7	1
Всего:		14	14	0

Таким образом, из таблицы видно, что рост количества уволенных сотрудников в 2007 году больше всего наблюдался среди грузчиков – на 2 человека, ведущего экономиста – на 2 человека, аппаратчиков 6 разряда – на 3 человека, но виден спад увольнения среди операторов розлива – на 2 человека.

Таблица 5 Данные о движении персонала

Показатель	За 2006	За 2007 год
Численность персонала на начало года	437	461
Приняты на работу	46	32
Уволены	5	4
В том числе:
-по собственному желанию	2	2
-за нарушение правил трудовой дисциплины	1	-
Численность персонала на конец года	478	489
Среднесписочная численность персонала	489	500

Рассчитаем коэффициенты движения персонала:

· Оборот по выбытию за 2006-2007 год составляет 5+4=9;

· Оборот по выбытию может быть необходимым =4/500=0,008 и его можно спрогнозировать и достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию) текучесть кадров в рамках этих причин составляет 5,3%;

· Излишний оборот =5/500=0,01;

· За 2 года было уволено 9 человек, следовательно, численность сменившихся работников=9;