Курсовая работа: Анализ структуры и выработка мероприятий по усовершенствованию профессионально-квалификационной структуры предприятия

Рассчитаем относительные показатели движения персонала:

· Интенсивность оборота по приёму = 78/500=0,156;

· Интенсивность оборота по выбытию=9/500=0,018;

· Коэффициент постоянства = 87/500= 0,174;

· Коэффициент текучести = 5/500=0,01;

· Коэффициент текучести = 8/500=0,16;

· Коэффициент ротации = 9/500= 0,018;

Таблица 6 Абсолютные и относительные показатели движения персонала За 2006 и 2007 год

Показатели	2006 год	2007 год	Абсолютное отклонение	Итого
Абсолютные показатели
Оборот по приему	46	32	-14	78
Оборот по выбытию	5	4	1	9
Необходимый	0,004	0,004	-	0,008
Излишний	0,006	0,004	-0,002	0,01
Численность сменившихся работников	5	4	1	9
Численность проработавших весь период	495	496	1	491
Относительные показатели
Интенсивность оборота по приему	0,092	0,064	0,028	0,156
Интенсивность оборота по выбытию	0,01	0,008	0,002	0,018
Коэффициент постоянства	0,102	0,072	0,03	0,174
Коэффициент текучести	0,006	0,004	0,002	0,01
Коэффициент закрепленности	0,008	0,008	-	0,016
Коэффициент ротации	0,01	0,008	0,002	0,018

В результате можно сделать вывод о том, что оборот по приему персонала в 2007 году на 14 человек меньше, чем был в 2006 году, но он почти в 9 раз меньше оборота по выбытию. Который в свою очередь составляет: необходимый оборот = 0,008 и излишний оборот = 0,01. Причем необходимый оборот по выбытию в течение двух лет находился в стабильности, а излишний упал на 0,002. Интенсивность оборота по приему упала на 0,028 в 2007 году, но она в 2006 году выше оборота по выбытию на 0,082, а в 2007 году на 0,056 и это является положительным показателем, так как из этого следует, что на предприятии нет нехватки кадров, и присутствует резерв. Коэффициент постоянства = 0,17 и он на 0,16 больше коэффициента текучести равного 0,01. Его наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию и руководству необходимо принять меры по установлению причин появления такого рода желаний.

2.4 Профессионально-квалификационный состав и структура работников цеха по изготовлению глазированных сырков

Так как численность работников ООО «Манрос-М» очень большая, рассмотрим профессионально-квалификационный состав отдельного подразделения предприятии – цеха по изготовлению глазированных сырков.

Таблица 7 Профессиональный состав работников цеха

Профессия	2006 г.	2007 г.	Прирост
Технолог	2	2	-
Мастер	4	4	-
Аппаратчик 5р	5	4	-1
Аппаратчик 6р	3	4	1
Оператор розлива 3 р.	6	8	2
Оператор розлива 4 р.	4	4	-
Грузчик	5	6	1
Итого:	29	32	3

Как видно из представленной выше таблицы численный состав работников цеха увеличился за рассматриваемый период на 3 человека. При этом увеличение произошло из числа рабочих.

Один аппаратчик 5 разряда повысил, после переподготовке и сдачи экзамена свой разряд до 6.

В таблице 8 рассмотрим удельный вес каждой профессии и квалификации внутри цеха.

Таблица 8

Удельный вес различных профессий в общем составе работников цеха

Профессия	2006 г.	2007 г.
Технолог	6,90	6,25
Мастер	13,79	12,50
Аппаратчик, в том числе	27,59	25,00
5-го разряда	17,24	12,50
« 1 2 3 4 5 » К-во Просмотров: 178 Бесплатно скачать Курсовая работа: Анализ структуры и выработка мероприятий по усовершенствованию профессионально-квалификационной структуры предприятия >>> Скачать <<< Меню Поиск