Курсовая работа: Экономика природопользования

1.9 Управление персоналом

?????????? ?????????? ??????????? - ??? ???????????????? ???????????? ???????????? ??????? ???????????, ????????????? ? ???????????? ??????? ?????????? ??????????, ??????? ?????????? ????????? ? ????????? ???????? ????????, ????????? ? ??????? ?????????? ??????????.?????????? ?????????? ??????????? ? ???????????? ???????? ?????????? ??????????, ???????????? ???????? ??????, ??????????????? ???????????? ????? ???????? ??????, ?????????? ?????????? ?????????, ??????????? ????????? ?????????? ? ??????????? ? ???????? ?????????. ?????????? ?????????? ?????????? ?????????? ??????? ?????? ??????? ?? ?????? ?? ??????????: ????, ????? ? ????? ?????????, ??????? ?????? ??? ??????, ?????????? ? ???????; ?????????????? ? ???????? ?????????. ?????????? ?????????? ??????????????? ??????????????, ????????????? ????????????, ???????????, ???????? ? ???????????????????? ??????????? ??????? ?????????? ??????????. ???????????? ? ????????? ????????????? ??????? ?????????? ?????????? ?????? ??????? ?????? ???????????????? ????? ????????????? ? ???????????? ??????????, ?????? ???????????? ?????????????, ?????? ?????????? ???????????, ?????? ????????????? ? ?????????? ????????????? ?????????? ??????????.

На предприятии существует программа по обучению вновь поступивших рабочих по экологическим вопросам: канализование, санитарно-защитная зона, контроль, ответственность, наказание. 2-ТП (воздух) прочитывается по компьютерной программе "Экология -1".

Группа экологического менеджмента (ГЭМ) — команда специалистов организации, сформированная для разработки и внедрения СЭМ. Задачей группы является координация разработки, документирования и внедрения СЭМ. После успешного внедрения поддержание СЭМ станет ответственностью представителя руководства и координатора СЭМ. Состав и работоспособность группы, личные характеристики и знания ее членов, а в особенности ее лидера — координатора проекта по внедрению СЭМ, во многом определяют успех проекта.

1.10 Аудит системы экоменеджмента

Целью аудита системы экоменеджмента является: получение достоверной информации, подтверждение соответствия требованиям внутренних и внешних потребителей, разработка методов улучшения работы компании по обеспечению экологической безопасности.

? ???????? ????? ???????????? ?????????? ?????????? ?????? ? ????????????? ???????????? ???????????? ?????????????? ???????????????? ????????????? ??????????? ?????, ??????????, ????????????, ????????, ???????????, ?????????????? ? ???????????? ??????????????? ? ??????????????? ??????? ?? ??????????? ????????????? ????????????. ? ?????? ???? ????????? ? ?????????? ? ???? ?????????? ???????? ?? ???? ????????? ???????????? ????????? ????????????????????? ????????????????, ? ???????? ????? ???????????? ?????????? ???????? ?????? ? ????????????? ????????????? ???????????? ???????????? ?????????????? ???????????????? ????????????? ??????????? ?????, ??????????, ????????????, ????????, ???????????, ?????????????? ? ???????????? ??????????????? ? ??????????????? ???????.

1.11 Анализ со стороны руководства

Предприятие должно проверять и непрерывно улучшать свою систему экологического менеджмента с целью улучшения общих экологических характеристик предприятия.

Проверка системы экологического менеджмента включает в себя: - проверку целей в области окружающей среды, целевых (плановых) экологических показателей, эффективности экологической политики предприятия и необходимость ее изменения в связи с:

- изменениями законодательства;

- изменениями намерений или требований заинтересованных сторон;

- изменениями номенклатуры продукции и услуг;

- изменениями ситуации на рынке;

- изменениями в порядке предоставления отчетности;

- научно-техническим прогрессом;

- анализ несоответствий и замечаний, сделанных при проведении экоаудитов. Следует подчеркнуть необходимость личного участия руководства предприятия в проверке системы экологического менеджмента, привлечения к проверкам руководителей всех уровней, что обеспечивает действенность таких проверок. В процессе принятия решений по результатам проверок должны приниматься во внимание мнения всех заинтересованных сторон. Руководство предприятия должно следовать принципу непрерывного улучшения. Средствами осуществления этого принципа являются внутренние экоаудиты системы, проверки ее функционирования со стороны руководства, осуществление корректирующих и предупреждающих действий по выявленным несоответствиям. Процедуры непрерывного улучшения должны обеспечивать:

- установление возможных областей улучшения экологического менеджмента;

- определение основной причины (причин) несоответствий;

- разработку и применение плана корректирующих и предупреждающих действий;

- своевременное подтверждение их эффективности;

- документирование всех изменений в процедурах экологического менеджмента;

- проведение сравнения с принятыми целями и задачами в области окружающей среды.

1.12 Мониторинг

Анализ природоохранной деятельности Хлебозавода № 10 можно осуществить по двум направлениям.

Первое - выявление масштабов, элементов и результатов природоохранной деятельности, второе - определение ее влияния на формирование и оценку конечных показателей работы предприятия.

Задачами анализа первого направления являются:

- общая характеристика влияния деятельности предприятия на окружающую среду;

- выявление наличия и технического состояния имеющихся природоохранных сооружений и оборудования, их соответствия профилю и объему основного производства и выяснение условий функционирования природоохранных служб, т.е. анализ организационно-технического уровня природоохранной деятельности;

- анализ наличия и использования природных ресурсов;

- анализ текущих и капитальных затрат на природоохранную деятельность;