Курсовая работа: Функции управления

Исполнитель

Срок выполнения

Затраты

Результат

1. Поиск новых поставщиков

Главный менеджер

01.11.2004

01.12.2004

17000 руб.

Привлечение новых поставщиков через Интернет

2. Организация переговоров с найденными новыми поставщиками

Заместитель генерального директора

01.01.2005

30.01.2005

10000 руб.

Ведение переговоров с целью заключения договоров

3. Заключение договоров

Генеральный директор

31.012005

01.03.2005

32000 руб.

Заключение договоров о поставке новых товаров

Оценка и анализ внешней и внутренней среды

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он даёт организации время для прогнозирования возможностей, время на составление плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Анализ внешней среды подразумевает под собой оценку различных факторов по отношению к организации. Это такие факторы, как:

- экономические;

- политические;

- рыночные;