Курсовая работа: Исследование систем управления на предприятие ООО Термаль Балтик
6)Внутренние инновации в производство
0,1
0,2
0,3
0,25
0,15
4
5
5
5
3
0,4
1
1,5
1,25
0,45
Слабые стороны
1) Малый размер предприятия
2) Небольшая сила бренда
3) Отсутствие информационного обеспечения маркетинга
4) Слабость в планировании
0,15
0,2
0,4
0,25
2
3
5
1
0,3
0,6
2
0,25
Возможности
1) Возможность расширения доли рынка на международном рынке.
2) Возможность разработки новых продуктов
3) Возможность сбережения ресурсов
4) Возможность дальнейшего развития фирмы
0,4
0,2
0,15
0.25
5
3
2
4
2
0,6
0,3
1
Угрозы
1) Возможность повышения арендной платы за арендное помещение
2) Негибкое реагирование на изменение внешней среды
3) Опасность появления новых фирм на рынке - конкурентов.
0.2
0,35
0.45
2
5
4
0.4
1.75
1,8
Таким образом с помощью вышеприведенной таблицы мы можем составить перечень наиболее весомых для компании ООО «Термаль-Балтик» проблем:
1. Отсутствие информационного обеспечения маркетинга
2. Опасность появления нового конкурента
3. Негибкое реагирование на изменения внешней среды
4. Возможность повышения арендной платы
5. Небольшая сила бренда
Проведем классификацию основных проблем развития предприятия и его системы управления с помощью классификатора проблем:
| ПРИЗНАК КЛАССИФИ-КАЦИИ | ГРАДАЦИИ ПРИЗНАКОВ | |||||||||||
|
1)Тип решений, которые затрагивает проблема | Стратегические | Тактические | Оперативные | |||||||||
|
2)Функция управления | Анализ | Плани-рование | Контроль | Органи-зация | Мотивация | |||||||
|
3)Глубина проблемы | Действительно проблема | Симптом других проблем | ||||||||||
|
4)Факторы обуславлива-ющие проблему | Контролируемые | Частично контролируемые | Не контролируемые | |||||||||
|
5)Системный блок подсистема (подразделение), в которых локализуется проблема | Входы | Выходы | Процессор | Внешняя среда | ||||||||
|
6)Актуальность проблемы | Очень актуальная | Менее актуальная | ||||||||||
1) Отсутствие информационного обеспечения маркетинга . Это тактико-стратегическая проблема, в основе которой лежит функция планирования. Проблема является очень актуальной и входит в основу процессора, так как за счет изучения рынка на выходе мы получаем продукт, который занимает определенную долю рынка и имеет рекламу.
2) Опасность появления нового конкурента . Проблема требует стратегического решения, а также контроля и анализа рынка. Эта проблема не зависящая от компании, а следовательно не контролируемая, так как она проявляется во внешней среде, но требующая повышенного внимания.
3) Негибкое реагирование на изменение внешней среды . На данный момент это проблема не очень актуальна в связи с тем, что производство очень устойчивое для изменений во внешней среде. Но проблема требует тактического решения, которое заложено в планировании работы компании. Так как проблема локализуется в процессоре производства, то она является достаточно контролируемой и решаемой.