Курсовая работа: Изучение разработки управленческого решения по реструктуризации компании

Z6=0,4*7+0,2*9+0,2*12,2+0,2*13=2,8+1,8+2,44+2,6=9,64

7. Под культуру С2 выделить 40% посевных площадей, а под остальные по 20%, т.е.

0,2*С1+0,4*С2+0,2*С3+0,2*С4 (3)

Х7=0,2*11+0,4*10+0,2*8+0,2*6=2,2+4+1,6+1,2=9

Y7=0,2*9+0,4*12+0,2*10+0,2*9=1,8+4,8+2+1,8=10,4

Z7=0,2*7+0,4*9+0,2*12,2+0,2*13=1,4+3,6+2,44+2,6=10,04

8. Под культуру С3 выделить 40% посевных площадей, а под остальные по 20%, т.е.

0,2*С1+0,2*С2+0,4*С3+0,2*С4 (4)

Х8=0,2*11+0,2*10+0,4*8+0,2*6=2,2+2+3,2+1,2=8,6

Y8=0,2*9+0,2*12+0,4*10+0,2*9=1,8+2,4+4+1,8=10

Z8=0,2*7+0,2*9+0,4*12,2+0,2*13=1,4+1,8+4,88+2,6=10,68

9. Под культуру С4 выделить 40% посевных площадей, а под остальные по 20%, т.е.

0,2*С1+0,2*С2+0,2*С3+0,4*С4 (5)

Х9=0,2*11+0,2*10+0,2*8+0,4*6=2,2+2+1,6+2,4=8,2

Y9=0,2*9+0,2*12+0,2*10+0,4*9=1,8+2,4+2+3,6=9,8

Z9=0,2*7+0,2*9+0,2*12,2+0,4*13=1,4+1,8+2,44+5,2=10,84

2.2. Решение задачи

Для анализа альтернативных решений составим матрицу эффектов (результатов, дохода, прибыли), элементы которой определяются для каждой альтернативы при различных погодных условиях.

Таблица 1. Матрица эффектов и критерии выбора

Стратегии природы Pj			Критерии выбора
i\j	1	2	3	4	5	6	7
Альтернативы	P1	P2	P3	Maxi maxj	Maxi minj	Лаплас	Б-Лаплас
1	11	9	7	11	7	8,67	8,8
2	10	12	9	12	9	10,33*	10,45*
3	8	10	12,2	12,2*	8	10,07	10,27
4	6	9	13	13	6	9,33	9,65
5	8,75	10	10,3	10,3	8,75	9,68	9,8
6	9,2	9,8	9,64	9,8	9,2*	9,55	9,59
7	9	10,4	10,04	10,4	9	9,81	9,92
8	8,6	10	10,68	10,68	8,6	9,76	9,89
9	8,2	9,8	10,84	10,84	8,2	9,61	9,76
Рекомендуемая альтернатива				3	6	2	2

Критерии принятия решений в условиях полной неопределенности

1. Макси - максный критерий (критерий крайнего оптимизма).

Ем= max_i max_j e_ij , (6)

где e_ij произвольный элемент матрицы эффектов (столбцы 1,2 и 3). Предлагаемая критерием оценка осуществляется в два этапа:

- На первом этапе определяем максимальное значение эффекта e_ij – для каждой из альтернатив (строк) и помещаем выбранные максимальные значения в соответствующей строке таблицы (столбец 4).

- На втором этапе выбираем максимальное значение сформированном столбце 4. номер строки, на котором будет находиться максимальное значение, будет соответствовать номеру рекомендуемой альтернативы.

2. Критерий Уолда (критерий крайнего пессимизма)

E= max_i min_j e_ij ( 7 )

- На первом этапе определяется минимальное значение эффекта e_ij – для каждой из альтернатив и помещаем выбранные минимальные значения в соответствующей строке столбца 5.

- На втором этапе выбираем максимальное значение в сформированном столбце 5. Номер строки, в котором будет находиться максимальное значение, соответствует номеру рекомендуемой альтернативы.