Курсовая работа: Кадрове планування завдання методи і технології

¨ розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами;

¨ пов'язування кадрового планування з плануванням організації в цілому;

¨ організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації;

¨ проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації;

¨ сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні;

¨ поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.

Кадрове планування містить у собі:

- прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (по окремих його категоріях);

- вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів щодо його “освоєння”;

- аналіз системи робочих місць організації;

- розробка програм і заходів щодо розвитку персоналу.

При здійсненні кадрового планування організація переслідує наступні цілі:

- отримати та втримати людей потрібної якості й у потрібній кількості;

- щонайкраще використовувати потенціал свого персоналу;

- бути здатної передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишок чи недостач персоналу.

Глава II. СТАДІЇ ПРОЦЕСУ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ.

Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків:

¨ визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації;

¨ визначення майбутніх потреб (необхідних кваліфікацій майбутнього персоналу і загального числа службовців, що вимагаються для досягнення даною організацією поставлених цілей);

¨ визначення додаткової потреби в персоналі при обліку наявних кадрів організації;

¨ розробка конкретного плану дії по ліквідації потреб у персоналі.[4]

У вітчизняній літературі мені зустрілося набагато усічене трактування етапів кадрового планування:

- оцінка наявного персоналу і його потенціалу;

- оцінка майбутніх потреб;

- розробка програми по розвитку персоналу.[5]

Візьмемо за основу перший варіант і розглянемо докладніше кожний з етапів кадрового планування.

п.2.1. Визначення впливу стратегічних цілей організації на окремі її підрозділи.

Як підкреслювалося раніше, кадрове планування повинно базуватися на стратегічних планах організації. Фактично це означає, що метою кадрового планування повинно бути похідними від цілей організації. Іншими словами, специфічні вихідні вимоги у вигляді набору характеристик, якими повинні володіти службовці, повинні бути визначені виходячи з цілей організації в цілому.

Ціль – визначений мотив, що знаходить своє відображення в деяких бажаних характеристиках.

Процес встановки цілей починається з твердження глобальної стратегічної задачі чи місії, що визначає майбутнє організації. Всі інші цілі сформульовані на її основі. Вона використовуються, щоб встановити короткострокові (поточні) цілі. Короткострокові цілі в основному мають часовий графік і можуть бути виражені в кількісних характеристиках. Девізіоні та відомчі цілі є похідними від короткострокових цілей організації. Цей спосіб називається каскадним підходом до встановки цілей.