Курсовая работа: Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба

4. Определили ключевую идею преимущества нашей услуги (отличие от конкурентов) - стильный неповторимый дизайн интерьера.

5. Разработали рекламную компанию, подтверждающую наше конкурентное преимущество.

Например, на рекламу в печатных изделиях теперь больше места будет отводиться на фото, чем на текст.

6. Проконтролировали позиционирование и внесли необходимые корректировки.


Глава 7. Разработка стратегии маркетинга

Для реализации целей маркетинга планируется использовать маркетинговые стратегии, предполагающие использование инструментов маркетинга с учетом факторов рынка, макросреды и внутренней ситуации.

Область Стратегии Г
Услуга 1. Расширить сферу услуг; \ /^ 2. Повысить качество предоставляемых услуг; 3. Закупить новое оборудование.
Цена 1. Сохранить уровень цен стабильным на развлекательные услуги; 2. Понизить цены в баре; 3. Разработать новогоднюю систему скидок.
Коммуникации 1. Разработать систему поздравлений постоянных клиентов и VIP-клиентов с Днем рождения и др. праздниками; 2. В условиях мирового кризиса уменьшить количество рекламы на радио и временно сократить на телевидении; 3. Создание web-сайта.
Персонал 1. Ввести новую форму для персонала; 2. Увеличить количество персонала.
Распределение и сбыт 1. Поиск новых более дешевых поставщиков.
Организационные изменения 1. Увеличить время работы клуба по выходным дням; 2. Ввести в штатное расписание новую должность: маркетолог-аналитик.

Глава 8. Разработка тактического плана маркетинга

Календарный план-график работ, представляющий собой последовательность действий по каждой стратегии, представлен следующим образом:

Действие Исполнитель Время исполнения
Тактика в области услуги

Менеджер по внутрифирменным вопросам

Отдел закупок

Январь 2009

Март 2009 (1я пол.)

1. Ввести новый вид услуги - дартс;

2. Закупить оборудование на кухню: - кухонная плита; - холодильник; - аэрогриль. Заключить договор с поставщиком -фирмой «Сокол».

Тактика в области цены 1. Снизить цены в баре на безалкогольные напитки на 7%, на спиртные напитки - 5%. 2. Новогодняя система скидок: - при покупке 2х бутылок шампанского Зя в подарок; - при заказе праздничного ужина в ресторане на сумму превышающую 5000 руб. -3 бесплатных купона для игры в боулинг; - только с 15 до 30 декабря цена за 1ч. бильярда - 50 руб. и.т.д.

Гл. менеджер, гл. бухгалтер.

Менеджер по внутрифирменным вопросам

Февраль 2009

Декабрь 2008

Тактика в области коммуникации

Менеджер по внутрифирменным вопросам

Гл. менеджер Гл. менеджер

Январь 2009

Декабрь 2008

Апрель 2009

1. Поздравление постоянных клиентов с Днем Рождения (клиентов, обладающих картой клуба) в виде смс-сообщения; 2. Поздравление VIP-клиентов с праздником включает в себя пригласительный купон в клуб на сумму 3000 руб с возможностью потратить деньги так как он захочет; 3. В условия финансового кризиса: уменьшить кол-во рекламы радио на 50%, временно сократить рекламу на TV; 4. Заключить договор с фирмой «ИРБИС» о создании сайта клуба на сервере yandex.
Тактика в области персонала

Отдел закупок

Менеджер по внутрифирменным вопросам

Февраль 2009 (2я пол.)

Май 2009

1. Закупка новой формы для персонала; 2. Разместить в газетах «Работа для Вас» и «Все вакансии Нижнего» объявления на следующие вакансии: - повар; - официант (мужчина); - охранник; - администратор - 3 чел.; - менеджер по закупкам; - маркетолог-аналитик.
Тактика в области распределения и Директор Февраль 2009
сбыта: 1. Проанализировать схему цен наших поставщиков и при необходимости заключить договоры с новыми поставщиками, «более дешевыми».
Тактика в области организаиионных

Директор

Менеджер по внутрифирменным вопросам

К-во Просмотров: 299
Бесплатно скачать Курсовая работа: Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба