Курсовая работа: Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба

Январь 2009

Май 2009

изменений 1. Увеличить работу клуба по•выходным дням - круглосуточно. Составить график смен. 2. Разместить объявление на радио о предлагаемой вакансии -маркетолог-аналитик. Провести кастинг.

Глава 9. Разработка бюджета маркетинг

Бюджет маркетинга спортивно-развлекательного клуба «GoldStar» представлен в следующей таблице:

Статья бюджета	Кварталы				Год
I	II	III	W
Прогноз выручки	1 680 000	2 100 000	2 310 000	2 400 000	8 490 000
Прогноз
маркетинговых
издержек:
■ Размещение	15 300	12 800	12 000	11 500	51600
рекламы
■ Семинары	6 000	14 400	6 000	14 400	40 800
■ Прочие	7 852	9 381	10 206	13 089	40 528
расходы
Итого:	29152	36 581	28 206	38 988	132 927
Прогноз
производственных	462 300	380 010	482 500	496 800	1 821610
издержек:
Итого издержек:	491 452	416 591	510 706	535 788	1 954 537
Прогноз прибыли	1 188 548	1 683 409	1 799 294	1 864 212	6 535 463

Глава 10. Контроллинг маркетинга

Контроллинг маркетинга призван оценить степень соответствия запланированного результата реальному результату, а также повлиять на достижения результата. Контролинг маркетинга клуба представлен на следующей таблице:

Целевые показатели	Плановые значения	Факт	Отклонение	Ответственный за контроль	Время контроля
Выручка	8 490 000	Бухгалтер	Ежеквартально
Прибыль	6 535 463	Бухгалтер	Ежеквартально
Рыночная доля	Увеличить на 30%	Директор	Ежеквартально
Коэффициент прибыльности	Увеличить на 10%	Бухгалтер	Ежеквартально
Процент удержанных потребителей (мужчины 30-40лет)	21%	Гл. менеджер	Ежеквартально

Заключение

В данной курсовой работе разрабатывается маркетинг-план на примере спортивно - развлекательного клуба «GoldStar».

В маркетинг-плане учитываются факторы рынка развлекательных услуг. При разработке плана учитывалось описание и анализ как внутренней, так и внешней сред фирмы. Также приводится swot-анализ, в котором анализируется сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании.

Затем формируются цели маркетинга, стратегический и тактический планы. При разработке маркетинговых стратегий учитывались полученные результаты swot-анализ с целью превращения слабых сторон в сильные, сохранении имеющихся преимуществ и использовании возможностей для развития.

Маркетинг-план заканчивается на разработке бюджета и контроллинге маркетинга. Контроллинг маркетинга позволяет оценить степень соответствия запланированного результата реальному результату, а также повлиять на достижения результата.

Список литературы

1. Годин A.M. Маркетинг: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.:

Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰ », 2007. - 756 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 347 с.

3. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 1999

5. Нильсон Т. Конкурентный брендинг / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2003

6. Дихтль и др. Практический маркетинг/ Пер. с нем. М.:ИНФРА-М, 1996