Курсовая работа: Маркетинг в отраслях хозяйственной деятельности

1 директор службы маркетинга

3 человека в отделе исследований и рекомендаций

3 человека заняты контролем проектирования и производства

2 человека заняты рекламой и организацией сбыта

2 человека в отделе цен и финансирования

3 человека занимаются анализом результатов и планированием маркетинга

Положение о службе маркетинга

1. Цели службы маркетинга:

1.1. удовлетворение потребностей покупателей

1.2. снижение затрат на разработку и производство продукции за счет полного использования потенциала предприятия и возможных резервов развития

1.3. обеспечение роста продаж на внутреннем и внешнем рынках за счет обеспечения превосходства над конкурентами

1.4. обеспечение роста прибыли за счет полного использования потенциала предприятия

2. Задачи службы маркетинга

2.1. сбор и обработка информации о внешней и внутренней среде предприятия

2.2. проведение прогнозных исследований и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов по каждому виду продукции

2.3. организация работ по созданию новой и совершенствованию выпускаемой продукции при удовлетворении потребностей внутреннего и внешнего рынка

2.4. организация работ по ФОССТИС

2.5. налаживание рациональной системы товародвижения

3. Права службы маркетинга

3.1. вносить в планы разработки и производства продукции корректировки в зависимости от хода реализации имеющихся заказов

3.2. корректировать организацию товародвижения (оптимизация товарных запасов, складского хозяйства, позиционирование товаров, организация мест продажи).

3.3. представлять предложения по перестройке организационной структуры предприятия в связи с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.

3.4. приостанавливать любые решения других руководителей подразделений, которые могут привести к ухудшению положения предприятия на рынках или нанести нежелательный ущерб имиджу и престижу предприятия

4. Ответственность службы маркетинга. Служба маркетинга несет ответственность за:

4.1. эффективное внедрение научно-технических достижений при разработке товара рыночной новизны

4.2. координацию планов деятельности разрабатывающих, производящих и сбытовых подразделений

4.3. своевременное снятие с производства устаревшей продукции

4.4. достижение установленных показателей прибыли

4.5. обучение всех сотрудников принципам и методам маркетинга

Должностная инструкция руководителя отдела контроля проектирования и производства

I Общая часть. Отдел контроля проектирования и производства (отвечающий за проектиро­вание производство и реализацию изделий) был организовано с целью: