Курсовая работа: Маркетинг в отраслях хозяйственной деятельности

2. Он должен быть в курсе производственных работ и работ по усо­вершенствованию изделия.

3. Он консультирует руководителя отдела, занимающегося технически­ми характеристиками изделия, по изменению качества изделия; совместно с руководителем производства рекомендует изменения технических харак­теристик изделия и уровня его качества.

4. Совместно с руководителем производства он изучает все предлагаемые программы стимулирования с целью повышения эффективности и снижения стоимости производственных планов и операций.

5. Он занимается распределением научных исследований и технических разработок, а также назначением приоритетов по специальным официально принятым программам в связи с данным изделием.

С отделением исследований и технических разработок:

1. Руководитель отдела информирует представителей НИОКР о специфических целях данной продукции. Дает консультации по проектам в связи с данным изделием, используя утвержденные в отделении методики.

2. Он помогает обрабатывать результаты исследования требований по­требителей.

3. Он регулярно изучает стандарты на продукцию и помогает в их интерпретировании с целью улучшения понимания нужд потребителей и торговых организаций.

4. Он регулярно изучает и помогает анализировать уровень качества продукции конкурентов, сравнивая его с уровнем качества своих изделий.

С отделом центрального планирования:

1. Руководитель отдела работает с отделом центрального планирования, определяя требования к программам выпуска и реализации продукции, прежде чем рекомендовать их руководящему комитету.

2. Он информирует этот отдел о всех планируемых изменениях в упаковке.

3. Он информирует отдел центрального планирования о разработках и усовершенствованиях продукции с точки зрения их влияния на кратко- и долгосрочные прогнозы.

С юридическим отделом руководитель отдела обсуждает все программы и проекты на изделия.

С бухгалтерией:

1. Руководитель отдела на основе принятых в отделении методик инициирует исследования стоимости и рентабельности имеющейся продукции, новых упаковок, усовершенствованной продукции и специаль­ных программ маркетинга.

2. Он на основе принятых в отделении методик инициирует исследо­вания цен на изделия. Анализирует результаты этих исследований с точки зрения конкурентоспособности изделия с целью определения, можно ли предложить руководящему комитету изменение цен.

3. Он помогает в подготовке ежегодных бюджетов маркетинга, а также «пятилетних прогнозов сбыта и рентабельности». С отделом деловых связей руководитель продуктового отдела обсуждает идеи по возможному исполь­зованию изделия для рекламы и организует мероприятия по их реализации.

III. Власть .

Руководитель данного отдела отчитывается о своей работе перед ру­ководителем отдела маркетинга отделения (коммерческим директором).

Требования к работникам службы маркетинга

-Высшее экономическое образование . В современных условиях работник службы маркетинга должен обязательно обладать высшим экономическим образованием.

-Профессиональные навыки и умение. Работник должен обладать необходимыми навыками и умениями в данной области. Благодаря этому он сможет оперативно оценивать ситуацию и быстро принимать грамотные и правильные решения.

-Коммуникабельность . Работник должен быть общительным в работе, уметь работать в команде, общаться с клиентами.

-Хорошее знание компьютера. Работник должен иметь необходимые навыки работы на компьютере, т.к. в современных условиях необходимо применение средств технического прогресса и коммуникаций.

-Инициативность . Работник должен в некоторых случаях проявлять инициативу. Например, принимать некоторые решения самостоятельно без обращения к начальству. Предлагать какие-либо новые решения.

-Отличное знание своего товара . Работник должен наилучшим образом знать свой товар, т.к. это очень важно при работе.

-Знание своих клиентов . Работник должен отлично знать своих клиентов.

-Отсутствие вредных привычек . Работник обязательно должен быть здоров.

2. Товарное и фирменное досье