Курсовая работа: Модель системы стимулирования на предприятии
9-й разряд 2,05
10-й разряд 2,25
11-й разряд 2,48
12-й разряд 2,72
|
14-й разряд 3,15
15-й разряд 3,46
16-й разряд 3,81
17-й разряд 4, 19
18-й разряд 4,61
|
20-й разряд 5,32
21-й разряд 5,85
22-й разряд 6,44
23-й разряд 7,08
24-й разряд 7,79
В данном случае относительное возрастание тарифных коэффициентов между разрядами составляет 10%, а между шестым разрядом более низкой группы оплаты и первым разрядом более высокой группы составляет 5%.
Кроме того, при работе в данном разряде в течение двух лет работник переводится каждый раз в более высокий разряд, что стимулирует закрепление кадров на предприятии и обеспечивает стабильность производственного процесса и кадровой политики.
Так, на участке цеха работает 18 человек. Их краткая характеристика по уровню образования и стажу работы на предприятии представлена в табл.1.
Теперь, исходя из показателей, характеризующих рабочее место и профессиональные обязанности работников, определим по шестибальной системе общий балл оценки рабочих мест для каждого из работников.
Оценку рабочих мест по рабочим специальностям будем проводить по 4 показателям:
сложность выполняемых работ;
возможность появления нестандартной ситуации;
уровень ответственности;
напряженность труда.
Таблица 1
Характеристика работников участка
|
№ п/п |
Фамилия работников |
К-во Просмотров: 703
Бесплатно скачать Курсовая работа: Модель системы стимулирования на предприятии
|