Курсовая работа: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

Однако быстрое развитие автомобильного транспорта началось только с 30-х годов, когда был начат массовый выпуск отечественных автомобилей. Это развитие продолжалось и в последующие годы.

Рост автомобильного транспорта неразрывно связан с развитием автомобильной промышленности. До 1917 г. В России автомобильной промышленности почти не было. Некоторых успехов в ее развитие добились многие заводы мира в том числе завод КАМАЗ. Всего с 1908 до 1915 г. Им было выпущено 120 автомобилей. Интенсивное развитие автомобильной промышленности относится к периоду1931-1932 гг.

Автомобиль КАМАЗ известен, пожалуй, всем. Машина эта стала легендарной - хотя и была создана уже в наше время.

1. Исследование эффективной организационной структуры управления

1.1.Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»

Главный инженер

Начальник отдела развития

Группа перспективного планирования и технико-экономического обоснования

Группа координации и контроля работ по развитию

Группа капитального строительства

Отдел научно-техниче-ской информации, рацио-нализации, изобрета-тельства и патенто-ведения

Лаборатория научной организации труда и управления

Функциональные, производственные подразделения

Ответственные исполнители мероприятий

Научно-техническая библиотека

Общественные оргнанизации (НТО, ВОИР и др.)

Общественное бюро, лаборатории, группы анализа, НОТ, социалогических исследований

1.2. Матричный функциональный классификатор

Матричный функциональный классификатор (МФК) служит для определения структуры и содержания функций менеджмента, закрепленных за каждым подразделением аппарата управления и управленческими должностями.

В свою очередь, функциональная матрица (ФМ) представляет собой один из основных инструментов исследования в организационном планирование, позволяющий четко разграничить права и обязанности в системе управления.

№ п/п	Специальные функции менеджмента	Основные функции менеджмента
		Пла- ниро- вание	Орга- низа- ция	Коор-дина-ция	Кон-троль	Мотивация (стимули- рование)
1	2	3	4	5	6	7
1.	Научно-техническое развитие	X
2.	Разработка управленческих решений
3.	Управленческое прогнозирование
4.	Техническая подготовка производства

Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие '' и основную функцию 3 '' Планирование '' можно представить для организации следующим образом:

(1-3):

- совершенствование техники, технологии, организации производства и управления;

- повышение качества продукции;

- использование производственных мощностей;

- социальное развитие коллектива;

- подготовка и повышение квалификации кадров.

Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период.