Курсовая работа: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

Эф = Зф/ S

Эф₁ = 62000/120000 = 0,5%

Эф₂ = 85000/120000 = 0,7%

Эф₃ = 92000/120000 = 0,8 %

Эф₄ = 65000/120000 = 0,5 %

Большие затраты ресурсов на выполнение текущих функций управления и малые затраты ресурсов на выполнение функций связанных с планированием и стимулированием деятельности.

3. Оценка и моделирование

3.1. Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления

Оценка рациональной численности административно-управленческого персонала и его коррекция осуществляется по следующим показателям:

а) средний диапазон контроля (Dср) для выбранного подразделения по формуле:

D ср = Чу-Р/ Р

Чу – численность административно-управленческого персонала в подразделениях функциональных менеджеров, чел.;

Р – количество руководителей линейных менеджеров, чел.

D ср = 6-2/2 = 2

б) определение фактического количества уровней управления (Rф) в подразделениях:

Rф = 4

в) расчет нормативного количества управленческих уровней (Rн) в организации по формуле:

D ср =

Rн = 1,3

3.2. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления.

Оценка уровня централизации по какой-либо функции менеджмента проводится с использованием коэффициента фактической централизации (Кцф):

Кцф = Рв/Рв-Рн

где Рв - численность управленческих работников по исследуемой функции на верхнем уровне управления, подразделений, чел.;

Рн – численность управленческих работников по той же функции на нижнем уровне управления, чел.

Кцф = 2/2+1 = 2/3 = 0,6

Оптимальный (нормативный уровень) централизации функции менеджмента (Кцн) определяется по формуле:

Кцн = А× Р ^X × Y^Z

где Р – численность административного (производственного) персонала подразделения, чел.;

x , y , z – параметры, опредиленые в [2];