Курсовая работа: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

УРП

СИ

УРИ

Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие:

В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи;

Р – решающий голос в коллегиальном решении без права подписи;

Я – единоличное решение;

П – подготовка вопроса, планирование;

О – организация;

К – контроль;

С – согласование, визирование;

Т – исполнение;

И – получение и обработка информации;

У – участие в работе;

М – в работе не участвует и т.д.

Из числа менеджеров (предыдущей таблицы), их прав и обязанностей структура управления организацией с учетом иерархии (многоуровневая система управления) и норм управляемости:

Главный инженер (Р_i = 6 чел.)

Нач.отдела развития

(2 чел.)

научно-технической отдел лаборатория научной

(15 чел.) организации

(8 чел.)

Обществ. бюро обществ. организации функцион-но Ответствен.

(6 чел.) (20 чел.) произв . подразд. исполнит.

(5 чел.) (17 ч.)

2. Анализ организационной структуры управления

2.1. Функционально-ресурсная матрица

Функционально-ресурсная матрица (ФРМ) служит для опредиления видов и величин ресурсов и величин, выделяемых для реализации функций менеджмента.

Ресурсы	Функции менеджмента
	Научно-техническое развитие	Разработка управленческих решений	Управлен- ческое прогнозирование	Техническая подготовка персонала
Человеческие	15	6	8	6
Материально-вещественные	75	36	44	45
Финансовые	62000	85000	92000	65107
Организационные	2	5	9	6
Показатели эффективности использования ресурсов	0,5%	0,7%	0,8%	0,5%