Курсовая работа: Наем и отбор персонала
б) занимает активное положение по отношению к объекту управления;
в) имеет для этого необходимые возможности.
Субъекты управления персоналом можно разделить на внутренние и внешние.
Внутреннимисубъектами управления персоналом являются:
а) функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и т.п.;
б) линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами;
в) различные рабочие, профсоюзные и другие общественные организации, выполняющие ряд функций по сплочению коллектива, воспитанию его членов, развитию их творческой активности;
г) неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.
Квнешнимсубъектам деятельности по управлению персоналом относятся: государство и те его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом; организации, занимающиеся вопросами труда, в первую очередь профсоюзы; собственники предприятий, нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.
Объект(управляемый элемент) — это основные компоненты системы управления персоналом: подбор, расстановка, оценка, стимулирование и т.д.
Принципы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Основные принципы управления персоналом организации рассмотрим в таблице, следующей ниже.
Все принципы управления персонала реализу